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種類 |
発行可能株式総数(株) |
|
普通株式 |
4,000,000,000 |
|
計 |
4,000,000,000 |
|
種類 |
事業年度末現在発行数(株) (2025年3月31日) |
提出日現在発行数(株) (2025年6月19日) |
上場金融商品取引所名又は登録認可金融商品取引業協会名 |
内容 |
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単元株式数 100株 |
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計 |
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- |
- |
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第1回新株予約権 |
第2回新株予約権 |
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決議年月日 |
2013年8月8日 |
2014年6月26日 |
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付与対象者の区分および人数 |
当社取締役5名 当社執行役員20名 |
当社取締役5名 当社執行役員20名 |
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新株予約権の数※ |
83個[83個] |
161個[149個] |
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新株予約権の目的となる株式の種類、内容および数※ |
普通株式 33,200株[33,200株](注2) |
普通株式 64,400株[59,600株](注2) |
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新株予約権の行使時の払込金額※ |
1円(注3) |
1円(注3) |
|
新株予約権の行使期間※ |
自 2013年8月27日 至 2043年8月26日 |
自 2014年7月12日 至 2044年7月11日 |
|
新株予約権の行使により株式を発行する場合の株式の発行価格および資本組入額※ |
発行価格 735円 資本組入額 368円 |
発行価格 907円 資本組入額 454円 |
|
新株予約権の行使の条件※ |
①新株予約権者は、当社の取締役、執行役および執行役員のいずれの地位をも喪失した日の翌日の1年後から10年間に限って新株予約権を行使することができます。 ②新株予約権者が死亡した場合は、相続人がこれを行使することができるものとします。 ③新株予約権者は、新株予約権の全部または一部の行使ができるものとします。 |
|
|
新株予約権の譲渡に関する事項※ |
新株予約権を譲渡により取得する場合は、当社取締役会の承認を要します。 |
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組織再編成行為に伴う新株予約権の交付に関する事項※ |
(注4) |
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第3回新株予約権 |
第4回新株予約権 |
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決議年月日 |
2015年6月26日 |
2016年6月28日 |
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付与対象者の区分および人数 |
当社取締役5名 当社執行役員19名 |
当社取締役5名 当社執行役員19名 |
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新株予約権の数※ |
134個[130個] |
151個[151個] |
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新株予約権の目的となる株式の種類、内容および数※ |
普通株式 53,600株[52,000株](注2) |
普通株式 60,400株[60,400株](注2) |
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新株予約権の行使時の払込金額※ |
1円(注3) |
1円(注3) |
|
新株予約権の行使期間※ |
自 2015年7月14日 至 2045年7月13日 |
自 2016年7月14日 至 2046年7月13日 |
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新株予約権の行使により株式を発行する場合の株式の発行価格および資本組入額※ |
発行価格 1,104円 資本組入額 552円 |
発行価格 896円 資本組入額 448円 |
|
新株予約権の行使の条件※ |
①新株予約権者は、当社の取締役、執行役および執行役員のいずれの地位をも喪失した日の翌日の1年後から10年間に限って新株予約権を行使することができます。 ②新株予約権者が死亡した場合は、相続人がこれを行使することができるものとします。 ③新株予約権者は、新株予約権の全部または一部の行使ができるものとします。 |
|
|
新株予約権の譲渡に関する事項※ |
新株予約権を譲渡により取得する場合は、当社取締役会の承認を要します。 |
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|
組織再編成行為に伴う新株予約権の交付に関する事項※ |
(注4) |
|
※当事業年度の末日(2025年3月31日)における内容を記載しています。当事業年度の末日から提出日の前月末日現在(2025年5月31日)にかけて変更された事項については、提出日の前月末日現在における内容を[ ]内に記載しており、その他の事項については当事業年度の末日における内容から変更はありません。
(注)1 2019年2月8日開催の取締役会決議により、2019年4月1日付で普通株式1株につき4株の割合で株式分割を行っています。これにより「新株予約権の目的となる株式の数」および「新株予約権の行使により株式を発行する場合の株式の発行価格および資本組入額」が調整されています。
2 新株予約権1個当たりの目的である株式の数(以下、「付与株式数」)は400株とします。なお、新株予約権の割当日後、当社が、当社普通株式につき、株式分割、株式無償割当てまたは株式併合を行う場合には、次の算式により付与株式数の調整を行い、調整の結果生じる1株未満の端数は、これを切り捨てるものとします。
調整後付与株式数=調整前付与株式数×株式分割、株式無償割当てまたは株式併合の比率
調整後付与株式数は、株式分割または株式無償割当ての場合は、当該株式分割または株式無償割当ての基準日の翌日以降、株式併合の場合は、その効力発生日以降、これを適用します。ただし、剰余金の額を減少して資本金または準備金を増加する議案が当社株主総会において承認されることを条件として株式分割または株式無償割当てが行われる場合で、当該株主総会の終結の日以前の日を株式分割または株式無償割当てのための基準日とする場合は、調整後付与株式数は、当該株主総会の終結の日の翌日以降これを適用します。
また、当社が吸収合併もしくは新設合併を行い新株予約権が承継される場合または当社が完全子会社となる株式交換もしくは株式移転を行い新株予約権が承継される場合には、当社は、合併比率等に応じ、必要と認める付与株式数の調整を行うことができるものとします。
3 新株予約権を行使することにより交付を受けることができる株式1株当たりの払込金額1円に付与株式数を乗じた金額とします。
4 当社が、合併(当社が合併により消滅する場合に限ります。)、吸収分割もしくは新設分割(それぞれ当社が分割会社となる場合に限ります。)、または株式交換もしくは株式移転(それぞれ当社が完全子会社となる場合に限ります。)(以上を総称して以下、「組織再編成行為」)をする場合において、組織再編成行為の効力発生日(吸収合併につき吸収合併の効力発生日、新設合併につき新設合併設立会社成立の日、吸収分割につき吸収分割の効力発生日、新設分割につき新設分割設立会社成立の日、株式交換につき株式交換の効力発生日、および株式移転につき株式移転設立完全親会社の成立の日をいいます。)の直前において残存する新株予約権(以下、「残存新株予約権」)を保有する新株予約権者に対し、それぞれの場合につき、会社法第236条第 1項第8号のイからホまでに掲げる株式会社(以下、「再編成対象会社」)の新株予約権を交付することとします。ただし、以下の条件に沿って再編成対象会社の新株予約権を交付する旨を、吸収合併契約、新設合併契約、吸収分割契約、新設分割計画、株式交換契約または株式移転計画において定めることを条件とします。
(1) 交付する再編成対象会社の新株予約権の数
新株予約権者が保有する残存新株予約権の数と同一の数をそれぞれ交付するものとします。
(2) 新株予約権の目的である再編成対象会社の株式の種類
再編成対象会社の普通株式とします。
(3) 新株予約権の目的である再編成対象会社の株式の数
組織再編成行為の条件等を勘案の上、(注)2に準じて決定します。
(4) 新株予約権の行使に際して出資される財産の価額
① 交付される各新株予約権の行使に際して出資される財産の価額は、下記②に定める再編成後払込金額に上記(3)に従って決定される当該各新株予約権の目的である再編成対象会社の株式の数を乗じて得られる金額とします。
② 再編成後払込金額は、交付される各新株予約権を行使することにより交付を受けることができる再編成対象会社の株式1株当たり1円とします。
(5) 新株予約権を行使することができる期間
上記「新株予約権の行使期間」に定める新株予約権を行使することができる期間の開始日と組織再編成行為の効力発生日のうちいずれか遅い日から、上記「新株予約権の行使期間」に定める新株予約権を行使することができる期間の満了日までとします。
(6) 新株予約権の行使により株式を発行する場合における増加する資本金および資本準備金に関する事項
①新株予約権の行使により株式を発行する場合において増加する資本金の額は、会社計算規則第17条第 1項に従い計算される資本金等増加限度額に0.5を乗じた金額とし、計算の結果1円未満の端数が生じたときは、その端数を切り上げるものとします。
②新株予約権の行使により株式を発行する場合において増加する資本準備金の額は、上記①記載の資本金等増加限度額から上記①に定める増加する資本金の額を減じた額とします。
(7) 譲渡による新株予約権の取得の制限
譲渡による新株予約権の取得については、再編成対象会社の取締役会の決議による承認を要するものとします。
(8) 新株予約権の取得条項
以下の①、②、③、④または⑤のいずれかの議案につき当社株主総会で承認された場合(株主総会決議が不要の場合は、当社の取締役会決議がなされた場合)は、取締役会が別途定める日に、当社は無償で新株予約権を取得することができるものとします。
① 当社が消滅会社となる合併契約承認の議案
② 当社が分割会社となる分割契約もしくは新設分割計画承認の議案
③ 当社が完全子会社となる株式交換契約もしくは株式移転計画承認の議案
④ 当社の発行する全部の株式の内容として譲渡による当該株式の取得について当社の承認を要することについての定めを設ける定款の変更承認の議案
⑤ 新株予約権の目的である株式の内容として譲渡による当該株式の取得について当社の承認を要することまたは当該種類の株式について当社が株主総会の決議によってその全部を取得することについての定めを設ける定款の変更承認の議案
(9) その他の新株予約権の行使の条件
上記「新株予約権の行使の条件」に準じて決定します。
該当事項はありません。
該当事項はありません。
該当事項はありません。
|
年月日 |
発行済株式総数増減数 (千株) |
発行済株式総数残高 (千株) |
資本金増減額 (百万円) |
資本金残高 (百万円) |
資本準備金増減額 (百万円) |
資本準備金残高 (百万円) |
|
2021年6月4日(注) |
△71,621 |
1,299,294 |
- |
124,643 |
- |
91,063 |
|
2022年6月8日(注) |
△13,402 |
1,285,892 |
- |
124,643 |
- |
91,063 |
|
2023年3月28日(注) |
△19,713 |
1,266,179 |
- |
124,643 |
- |
91,063 |
|
2024年2月29日(注) |
△51,032 |
1,215,147 |
- |
124,643 |
- |
91,063 |
|
2024年4月30日(注) |
△37,447 |
1,177,700 |
- |
124,643 |
- |
91,063 |
|
2025年1月31日(注) |
△38,584 |
1,139,116 |
- |
124,643 |
- |
91,063 |
(注)自己株式の消却によるものです。
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|
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|
2025年3月31日現在 |
||
|
区分 |
株式の状況(1単元の株式数 |
単元未満株式の 状況 (株) |
|||||||
|
政府及び地方公共団体 |
金融機関 |
金融商品取引業者 |
その他 の法人 |
外国法人等 |
個人 その他 |
計 |
|||
|
個人以外 |
個人 |
||||||||
|
株主数 (人) |
|
|
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|
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- |
|
所有株式数 (単元) |
|
|
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|
所有株式数の割合(%) |
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|
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100.00 |
- |
(注)1 自己株式11,305,636株は、「個人その他」に113,056単元、「単元未満株式の状況」に36株含まれています。
2 「その他の法人」には、証券保管振替機構名義の株式が41単元含まれています。
|
|
|
2025年3月31日現在 |
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氏名又は名称 |
住所 |
所有株式数 (株) |
発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) |
|
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アメリカ ボストン (東京都港区港南2丁目15番1号品川インターシティA棟) |
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|
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|
|
イギリス ロンドン (東京都港区港南2丁目15番1号品川インターシティA棟) |
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|
|
アメリカ ノース・クインシー (東京都港区港南2丁目15番1号品川インターシティA棟) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
アメリカ ボストン (東京都港区港南2丁目15番1号品川インターシティA棟) |
|
|
|
|
アメリカ ボストン (東京都港区港南2丁目15番1号品川インターシティA棟) |
|
|
|
計 |
- |
|
|
(注)1 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合は、小数点第三位以下を四捨五入して記載しています。
2 2021年6月21日付で公衆の縦覧に供されている大量保有報告書の変更報告書において、三井住友信託銀行㈱他共同保有者2名が2021年6月15日現在で82,941,600株を保有している旨が記載されていますが、当社として2025年3月31日時点における実質所有株式数の確認ができないため、上記大株主の状況には含めていません。なお、当該大量保有報告書の変更報告書の内容は次のとおりです。
|
氏名または名称 |
所有株式数(株) |
発行済株式総数に対する 所有株式数の割合(%) |
|
三井住友信託銀行㈱ |
3,556,000 |
0.27 |
|
三井住友トラスト・アセットマネジメント㈱ |
37,309,500 |
2.87 |
|
日興アセットマネジメント㈱ |
42,076,100 |
3.24 |
|
合計 |
82,941,600 |
6.38 |
3 2021年7月9日付で公衆の縦覧に供されている大量保有報告書において、Baillie Gifford & Co他共同保有者1名が2021年6月30日現在で65,597,033株を保有している旨が記載されていますが、当社として2025年3月 31日時点における実質所有株式数の確認ができないため、上記大株主の状況には含めていません。なお、当該大量保有報告書の内容は次のとおりです。
|
氏名または名称 |
所有株式数(株) |
発行済株式総数に対する 所有株式数の割合(%) |
|
Baillie Gifford & Co |
27,961,656 |
2.15 |
|
Baillie Gifford Overseas Limited |
37,635,377 |
2.90 |
|
合計 |
65,597,033 |
5.05 |
4 2023年5月10日付で公衆の縦覧に供されている大量保有報告書の変更報告書において、野村アセットマネジメント㈱他共同保有者1名が2023年4月28日現在で85,792,527株を保有している旨が記載されていますが、当社として2025年3月31日時点における実質所有株式数の確認ができないため、上記大株主の状況には含めていません。なお、当該大量保有報告書の変更報告書の内容は次のとおりです。
|
氏名または名称 |
所有株式数(株) |
発行済株式総数に対する 所有株式数の割合(%) |
|
NOMURA INTERNATIONAL PLC |
2,882,627 |
0.23 |
|
野村アセットマネジメント㈱ |
82,909,900 |
6.55 |
|
合計 |
85,792,527 |
6.78 |
5 2024年5月8日付で公衆の縦覧に供されている大量保有報告書において、Massachusetts Financial Services Company他共同保有者1名が2024年4月30日現在で59,169,200株を保有している旨が記載されていますが、当社として2025年3月31日時点における実質所有株式数の確認ができないため、上記大株主の状況には含めていません。なお、当該大量保有報告書の内容は次のとおりです。
|
氏名または名称 |
所有株式数(株) |
発行済株式総数に対する 所有株式数の割合(%) |
|
Massachusetts Financial Services Company |
58,120,500 |
4.94 |
|
MFSインベストメント・マネジメント㈱ |
1,048,700 |
0.09 |
|
合計 |
59,169,200 |
5.02 |
6 2025年1月7日付で公衆の縦覧に供されている大量保有報告書の変更報告書において、ブラックロック・ジャパン㈱他共同保有者7名が2024年12月31日現在で85,403,225株を保有している旨が記載されていますが、当社として2025年3月31日時点における実質所有株式数の確認ができないため、上記大株主の状況には含めていません。なお、当該大量保有報告書の変更報告書の内容は次のとおりです。
|
氏名または名称 |
所有株式数(株) |
発行済株式総数に対する 所有株式数の割合(%) |
|
ブラックロック・ジャパン㈱ |
27,055,200 |
2.30 |
|
BlackRock Advisers, LLC |
1,196,312 |
0.10 |
|
BlackRock (Netherlands) BV |
4,197,870 |
0.36 |
|
BlackRock Fund Managers Limited |
4,883,159 |
0.41 |
|
BlackRock Asset Management Ireland Limited |
7,623,572 |
0.65 |
|
BlackRock Fund Advisors |
22,643,800 |
1.92 |
|
BlackRock Institutional Trust Company, N.A. |
16,050,592 |
1.36 |
|
BlackRock Investment Management (UK) Limited |
1,752,720 |
0.15 |
|
合計 |
85,403,225 |
7.25 |
|
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2025年3月31日現在 |
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区分 |
株式数(株) |
議決権の数(個) |
内容 |
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無議決権株式 |
|
|
- |
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|
議決権制限株式(自己株式等) |
|
|
- |
|
|
議決権制限株式(その他) |
|
|
|
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|
完全議決権株式(自己株式等) |
(自己保有株式) |
- |
|
|
|
普通株式 |
|
|||
|
完全議決権株式(その他) |
普通株式 |
|
|
|
|
単元未満株式 |
普通株式 |
|
- |
|
|
発行済株式総数 |
|
|
- |
- |
|
総株主の議決権 |
|
- |
|
- |
(注)1 「完全議決権株式(その他)」欄の普通株式には、証券保管振替機構名義の株式が4,100株(議決権41個)含まれています。
2 事後交付型譲渡制限付株式報酬制度および業績連動型株式報酬制度に基づき、2025年6月13日付で自己株式832,845株を処分しました。
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|
|
|
2025年3月31日現在 |
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|
所有者の氏名又は名称 |
所有者の住所 |
自己名義所有株式数(株) |
他人名義所有株式数(株) |
所有株式数の合計(株) |
発行済株式総数に対する所有株式数の割合(%) |
|
(自己保有株式)
|
|
|
|
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|
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計 |
- |
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(注)事後交付型譲渡制限付株式報酬制度および業績連動型株式報酬制度に基づき、2025年6月13日付で自己株式832,845株を処分しました。
該当事項はありません。
|
区分 |
株式数(株) |
価額の総額(円) |
|
取締役会(2024年5月10日)での決議状況 (取得期間2024年5月13日~2024年12月31日) |
60,000,000 |
100,000,000,000 |
|
当事業年度前における取得自己株式 |
- |
- |
|
当事業年度における取得自己株式 |
38,583,900 |
99,999,945,000 |
|
残存決議株式の株数および価額の総額 |
21,416,100 |
55,000 |
|
当事業年度の末日現在の未行使割合(%) |
35.69 |
0.00 |
|
当期間における取得自己株式 |
- |
- |
|
提出日現在の未行使割合(%) |
35.69 |
0.00 |
|
区分 |
株式数(株) |
価額の総額(円) |
|
当事業年度における取得自己株式 |
862 |
2,139,641 |
|
当期間における取得自己株式 |
20 |
38,280 |
(注)当期間における取得自己株式には、2025年6月1日から本有価証券報告書提出日までの単元未満株式の買取りによる株式は含んでいません。
|
区分 |
当事業年度 |
当期間 |
||
|
株式数(株) |
処分価額の総額(円) |
株式数(株) |
処分価額の総額(円) |
|
|
引き受ける者の募集を行った取得自己株式 |
- |
- |
- |
- |
|
消却の処分を行った取得自己株式 |
76,030,400 |
172,498,618,148 |
- |
- |
|
合併、株式交換、株式交付、会社分割に係る移転を行った取得自己株式 |
- |
- |
- |
- |
|
その他(新株予約権の権利行使に係る自己株式の処分) |
70,800 |
171,746,095 |
6,400 |
15,813,817 |
|
その他(譲渡制限付株式報酬に係る自己株式の処分) |
692,833 |
1,425,340,197 |
- |
- |
|
保有自己株式数 |
11,305,636 |
- |
11,299,256 |
- |
(注)1 当期間における保有自己株式数には、2025年6月1日から本有価証券報告書提出日までの当社株式の取得および自己株式の処分による株式数は含んでいません。
2 事後交付型譲渡制限付株式報酬制度および業績連動型株式報酬制度に基づき、2025年6月13日付で自己株式832,845株を処分しました。
当社は、当社グループの持続的な成長を実現させるため、手元資金を成長ドライバーへの投資に優先的に配分していく方針であり、収益性の高い既存事業への投資や成長機会への戦略的な投資を実施していきます。配当については、安定的かつ段階的に増配し、当社株式の取得については、投資機会と資金状況に応じて機動的に実施する方針です。
上記方針に基づき、当事業年度の期末配当金につきましては、2025年5月13日開催の取締役会決議により、前期より2円増配の1株当たり20円としました。効力発生日および支払開始日は、2025年6月5日です。
当社は、会社法第459条第1項の規定に基づき、剰余金の配当等を取締役会決議により行うことが可能である旨を定款に定めています。なお、毎事業年度における配当の回数について定めはありません。また、当社は連結配当規制適用会社です。
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決議年月日 |
配当金の総額 (百万円) |
1株当りの配当額 (円) |
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本有価証券報告書提出日(2025年6月19日)現在の状況
①コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方
[コーポレート・ガバナンスに関する基本方針]
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当社は、経営理念に掲げている「世界の人々の健康と安心、心の豊かさの実現」をすべての活動の基本思想とし、株主をはじめとしたすべてのステークホルダーのために、当社グループの持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を目指す。 コーポレートガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、基本的にコーポレートガバナンス・コードの原則を実施し、株主に対する受託者責任および顧客、従業員、地域社会等のステークホルダーに対する責任、ならびに上記の当社の経営理念を踏まえ、実効性あるコーポレートガバナンスの実現を目指し、当方針を策定する。 1.株主の権利、平等性の確保 ①株主の権利の確保 当社は、株主の権利を尊重し、また、株主の実質的な平等性を確保する。 ②株主総会における権利行使 当社は、株主総会における権利行使に係る適切な環境整備を行う。 ③資本政策の基本的な方針 当社は、企業価値向上のため、安定した財務基盤の確保を前提とし、成長領域への投資を優先した上で、継続的な株主還元を実施することを資本政策の基本的な方針とする。また、株主・投資家との対話において、この方針について説明を行う。 ④政策保有株式 当社は、中長期的な経済合理性や将来の見通しを検証のうえ当社グループの中長期的な企業価値向上に資すると判断した上場株式を保有する。毎年、取締役会で個別の政策保有株式について、保有目的、保有に伴う便益、リスク等を総合的に勘案の上、保有の適否を検証し、保有に適さないと判断した株式については順次縮減する。政策保有株式について、株主としての権利を行使すべく、すべての議案に対して議決権を行使することとし、政策保有先の中長期的な企業価値向上の観点から当該企業の経営状況を勘案し、議案ごとの賛否を適切に判断する。 ⑤関連当事者間の取引 当社およびその子会社が関連当事者間取引を行う場合は、「職務権限規程」および関連する規程に基づき、各社の取締役会の承認を要することとし、さらに地域統括会社の承認を得るとともに当社へ報告する。 2.株主以外のステークホルダーとの協働 当社は、経営理念に掲げている「世界の人々の健康と安心、心の豊かさの実現」のもと、従業員、顧客、取引先、債権者、地域社会をはじめとする様々なステークホルダーとの適切な協働に努める。 ①行動準則の策定・実践 ステークホルダーとの適切な協働やその利益の尊重、健全な事業活動倫理などについて、会社としての価値観を示しその構成員が従うべき行動準則を定め、実践する。具体的には、グループ全員の行動の拠り所として「経営理念」、「オリンパスグローバル行動規範」を策定し、当社グループに属するすべての役員および従業員に、広く浸透させる。 ②サステナビリティを巡る課題への取組みについての基本的な考え方 当社グループは経営理念のもと、注力すべきESG領域と重要課題(マテリアリティ)を特定し、事業を通じてさまざまな社会・環境課題の解決に取組む。 |
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③多様な視点を持つ人材の確保 当社グループでは、インクルージョンが自然と日常業務の一部になり、すべての人が能力を発揮できる環境の実現を目指す。当社グループは、すべての人が背景、アイデンティティ、経験に関わらず尊重され、誰もが適切な機会を得て、能力を最大限に引き出され、ベストなパフォーマンスを発揮することができる環境を育むことに取組む。 ④内部通報 当社は、コンプライアンスの統括責任者を任命する。また、すべてのステークホルダーに対し、多言語で24時間対応可能なグローバル通報受付窓口を設置するとともに、各地域においても必要に応じ適切な内部通報制度を構築する。当該統括責任者は運用状況を定期的に監査委員会へ報告するとともに、必要に応じて取締役会に報告する。 ⑤企業年金のアセットオーナーとしての機能発揮 当社は、オリンパス企業年金基金を通じて企業年金の運用を行う。オリンパス企業年金基金は、人事、経理・財務の専門性を持った者で構成される資産運用委員会等の承認を得た方針・ポートフォリオに沿って、投資信託・年金保険を配置し、金融機関へ運用を委託する。その運用状況は、オリンパス企業年金基金がスチュワードシップ活動も含めて、定期的にモニタリングする。 3.情報開示の充実および透明性の確保 ①情報開示の充実 当社は、経営理念に掲げている「世界の人々の健康と安心、心の豊かさの実現」をすべての企業活動の基本思想とし、すべてのステークホルダーから正しい理解と信頼を得るために、経営方針、財務状況、事業活動状況、サステナビリティなどの企業情報を公正、適時適切かつ積極的に開示する。 ②外部会計監査人 当社は、監査委員会において会計監査人の評価基準を定め、監査品質の適正性および独立性等について確認する。 4.取締役会等の責務 ①取締役会の役割 取締役会は、経営の基本方針や内部統制システムに係る事項その他の重要事項を決定し、取締役および執行役の職務の執行を監督する。 ②取締役の資質 当社の取締役は、高い倫理観を有し、かつ、中長期的な企業価値を創造するために必要な経験、知識、能力を有し、自らの義務と責任を全うするために、取締役会に対して十分な時間を割く。 ③取締役会の構成 当社は、取締役会の構成については、多様な視点を確保するよう配慮する。 ④取締役会の規模 当社グループの規模および事業の内容から、定款に定める15名以内で取締役会の機能を効果的かつ効率的に発揮できる適切な員数を維持する。 ⑤独立社外取締役 取締役会の監督機能を高める観点から、取締役の半数以上を独立社外取締役とする。独立性基準は指名委員会で定める。 ⑥取締役会の議長 取締役会の監督機能を確保するため、取締役会の議長は独立社外取締役が務める。 ⑦指名、報酬および監査に関する委員会 取締役会は、指名委員会、報酬委員会および監査委員会を設置する。 指名委員会 ・指名委員会は、取締役および執行役の人事に係る事項を審議し、株主総会に提出する取締役の選任および解任に関する議案の内容を決定する。 ・指名委員会は、取締役会が取締役の中から選定した3名以上の委員で構成し、その過半数を独立社外取締役とする。また、委員長は独立社外取締役とする。 |
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報酬委員会 ・報酬委員会は、取締役および執行役の報酬に係る事項等を審議し、個人別の報酬等の内容に係る決定に関する方針を定め、その方針に従い、取締役および執行役の個人別の報酬等の内容を定める。 ・報酬委員会は、取締役会が取締役の中から選定した3名以上の委員で構成し、その過半数を独立社外取締役とする。また、委員長は独立社外取締役とする。 監査委員会 ・監査委員会は、次に掲げる職務を行う。 1)執行役および取締役の職務の執行の監査および監査報告の作成 2)会計監査人の選任および解任ならびに不再任に関する議案の内容の決定 3)その他法令および定款に定められた職務およびその他監査委員会が必要と認めた事項 ・監査委員会は、取締役会が取締役の中から選定した3名以上の委員で構成し、その過半数を独立社外取締役とする。また、委員長は独立社外取締役とする。かつ少なくとも1名は、財務、会計業務に関する豊富な知識を有する者とする。 ⑧取締役の選任プロセス 指名委員会が取締役候補者を選任基準に照らして審議、面接して、株主総会に提出する取締役の選任・解任に関する議案の内容を決定する。 ⑨CEOの後継者の育成とその決定 指名委員会は、CEOの後継者計画を定期的に審議する。 後継者の決定は、指名委員会で候補者がCEOに相応しい資質を有するか審議を行い、取締役会に意見の陳述および助言を行い、取締役会が後継者を決定する。 ⑩報酬制度 役員報酬(取締役および執行役の報酬)については、「企業価値の最大化を図り様々なステークホルダーの期待に応える」という意識を強く持たせ、その責務にふさわしい処遇とすることを、基本方針とする。報酬委員会は、同方針に基づき、短期および中長期の業績と連動する報酬の割合を適切に設定することを重視し、役員報酬を決定する。 ⑪取締役会の運営 取締役会の議題、時間および開催頻度は、重要事項の決定および業務執行の監督のために、必要かつ十分な議論が可能なように設定する。また、取締役会において建設的な議論・意見交換ができるように、取締役会の付議および報告議案について、取締役会出席者の事前準備に要する期間に配慮して、事前に資料を送付する。また、取締役会の開催スケジュールや予想される審議事項については予め決定する。 ⑫社外取締役だけの会合 当社は、社外取締役だけが参加する会議として、毎回の取締役会終了後に「エグゼクティブ・セッション」、四半期毎に「社外取締役意見交換会」を開催する。各会議において、社外取締役が認識の共有化を図るとともに経営課題を抽出し、その内容を執行にフィードバックする。 ⑬取締役会評価 毎年、取締役会の実効性について、第三者の視点も含めた分析および評価を行い、課題を抽出し、必要に応じ改善を図ることで、取締役会の実効性を向上させ、ひいては当社の持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を図る。なお、その評価結果については概要を公表する。 ⑭情報入手と支援体制 ・当社は取締役に対して、その役割および責務が実効的に果たせるように積極的な情報の提供に努める。 ・当社の社外取締役は、必要があるときまたは適切と考えるときにはいつでも、社内取締役、執行役および従業員に対して説明もしくは報告を求め、または社内資料の提出を求めることができる。 ・当社は社外取締役に対して、議案の事前説明を行うほか、必要に応じて経営戦略に関する討議の場等の機会を設け、取締役会における議論の活性化を図る。 ・当社は、取締役会および各取締役ならびに指名委員会、報酬委員会、監査委員会および各委員がその職務を適切に遂行することができるよう、適切な人員等を付与した事務局を取締役会および各委員会に設置する。 |
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⑮取締役のトレーニング 取締役は、その役割や責務を果たすために、知識の習得や更新等の研鑽に努める。また、当社は新任の社外取締役に対して、当社の事業所、工場見学や事業の勉強会等当社に関する知識を習得するために様々なプログラムを提供する。 5.株主との対話 ①株主との建設的な対話に関する方針 当社は持続的な成長と中長期的な企業価値向上のため、株主・投資家との建設的な対話を促進するための体制整備および取組みに関する方針を取締役会で定め、公表する。
②経営戦略の策定・公表 当社は、資本コスト・資本収益性や株価を意識した経営指標の設定や経営資源の適切な配分など、持続的な成長と中長期的な企業価値向上に向けた経営戦略を策定・公表し実行するとともに、株主・投資家との建設的な対話を積極的に実施する。 6.本方針の改廃 本方針の改廃は取締役会決議によって行う。 |
なお、当社グループにおけるIR活動の概要は以下のとおりです。
当社グループは、会社の説明責任を果たし、経営の透明性を確保するため、IRの専門部門を設置しています。投資家をはじめ様々なステークホルダーから当社グループに対する正しい理解と信頼を得るため、さらには適正な企業価値の実現を目指すため、情報開示に注力しています。投資家やアナリストに向けては、経営方針、事業活動状況等の企業情報を代表執行役および執行役が直接説明する決算説明会を四半期ごとに開催しています。また、四半期決算ごとに投資家やアナリスト向けのIRミーティングを実施しています。海外の投資家に対しては、1970年代の早い時期からIR活動を実施しています。代表取締役(当時)および担当役員等による現地での投資家訪問やカンファレンスへの参加、基本的にすべての情報開示を和文と同等レベルの内容およびタイミングで英文でも実施する等、積極的に情報開示を行っています。
2016年より、代表取締役(当時)および担当役員等が中長期の経営戦略や事業戦略を投資家等に直接説明するイベントを開催しています。2023年には、グローバル・メドテックカンパニーとしての地位を強化し、経営理念に掲げている「世界の人々の健康と安心、心の豊かさ」を実現するため、新たな経営戦略を発表しました。また、当社グループの医療分野の製品や強み等を紹介した「オリンパスの医療分野」をホームページに掲載する等、IR情報の充実を図っています。
②企業統治の体制の概要および当該体制を採用する理由
当社は、指名委員会等設置会社を採用しています。経営の監督と執行の明確な分離により、ガバナンスの強化ならびに透明性の一層の向上および業務執行の意思決定の迅速化・効率化を図ることを目的としています。
[コーポレートガバナンス体制(本有価証券報告書提出日現在)]
当社のコーポレートガバナンス体制は次の図のとおりです。
※これまでの品質保証および法規制(QA&RA)委員会の役割も引き継ぐ新たな任意の委員会として、イノベーション&セーフティ(I&S)委員会を2025年4月に設置しました。本委員会は、当社グループにおけるイノベーションを支える技術開発活動や品質保証および患者さんの安全に係る活動について監督および助言を行っています。
取締役会および各委員会の構成は次のとおりです。
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地位 |
氏名 |
取締役会 |
指名委員会 |
報酬委員会 |
監査委員会 |
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独立社外取締役 |
藤田純孝 |
◎ |
◎ |
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独立社外取締役 |
デイビッド・ロバート・ヘイル |
○ |
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○ |
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独立社外取締役 |
ジミー・シー・ビーズリー |
○ |
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◎ |
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独立社外取締役 |
市川佐知子 |
○ |
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○ |
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独立社外取締役 |
觀恒平 |
○ |
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◎ |
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独立社外取締役 |
ゲイリー・ジョン・プルーデン |
○ |
○ |
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独立社外取締役 |
ルアン・マリー・ペンディ |
○ |
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○ |
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独立社外取締役 |
岩﨑真人 |
○ |
○ |
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取締役 |
竹内康雄 |
○ |
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○ |
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取締役 |
大久保俊彦 |
○ |
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○ |
○は構成員、◎は機関の長(取締役会議長または委員長)をそれぞれ示しています。
[取締役会]
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目的および権限等 |
・当社は、取締役会を3ヶ月に1回以上、および必要に応じて随時これを開催し、経営の基本方針や内部統制システムに係る事項その他の重要事項を決定するとともに、取締役および執行役等の職務の執行を監督します。 ・取締役会の議長は、独立社外取締役が務めます。当社は、社外取締役に対し、会社の持続的な成長および中長期的な企業価値の向上を図る観点から経営を監督すること、また自らの知見に基づき助言を行うことを期待しています。 ・当社は取締役に対して、その役割および責務が実効的に果たせるように積極的な情報の提供に努める一方、社外取締役は、必要があるときまたは適切と考えるときにはいつでも、社内取締役、執行役、執行役員および従業員に対して説明もしくは報告を求め、または社内資料の提出を求めることができ、情報伝達および監督面での機能強化を図り、経営の健全性が確保される仕組みを構築しています。 |
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当事業年度における検討内容 |
・当社の経営の基本方針に関する事項(経営戦略、事業計画および業績見通し、内部統制システム基本方針等) ・コーポレートガバナンスに関する事項(各事業における状況報告、ガバナンス・リスク・コンプライアンスおよび品質管理の取り組み状況報告、ESG戦略遂行の状況報告、IR活動の状況報告、取締役会実効性評価(取締役会運営の効率性向上の検討を含む)、次期執行体制(CEO候補の選定を含む)、イノベーション&セーフティ(I&S)委員会の新設等) ・各委員会の活動状況に関する事項(監査委員会監査計画および活動状況、指名委員会および報酬委員会における審議事項、その他委員会の議事の共有等) 上記のほか、都度、取締役会議長からグループ経営執行会議での審議事項の報告が行われるとともに、定期的に執行役から執行状況報告を行っています。 |
当事業年度における出席状況は以下のとおりです。
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地位 |
氏名 |
出席状況 |
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取締役会議長/独立社外取締役 |
藤田純孝 |
16回/16回(100%) |
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独立社外取締役 |
デイビッド・ロバート・ヘイル |
14回/16回(87.5%) |
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独立社外取締役 |
ジミー・シー・ビーズリー |
16回/16回(100%) |
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独立社外取締役 |
市川佐知子 |
15回/16回(93.8%) |
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独立社外取締役 |
觀恒平 |
16回/16回(100%) |
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独立社外取締役 |
ゲイリー・ジョン・プルーデン |
15回/16回(93.8%) |
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独立社外取締役 |
ルアン・マリー・ペンディ |
16回/16回(100%) |
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独立社外取締役 |
岩﨑真人 |
12回/12回(100%) (2024年6月に取締役就任) |
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取締役 |
竹内康雄 |
16回/16回(100%) |
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取締役 |
大久保俊彦 |
16回/16回(100%) |
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独立社外取締役 |
桝田恭正 |
4回/4回(100%) (2024年6月に取締役退任) |
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独立社外取締役 |
新貝康司 |
4回/4回(100%) (2024年6月に取締役退任) |
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独立社外取締役 |
小坂達朗 |
4回/4回(100%) (2024年6月に取締役退任) |
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取締役 |
シュテファン・カウフマン |
10回/10回(100%) (2024年10月に取締役を辞任により退任) |
[指名委員会]
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目的および権限等 |
・指名委員会は、取締役および執行役の人事に係る事項を審議し、株主総会に提出する取締役の選任および解任に関する議案の内容を決定します。 ・指名委員会は、取締役会が取締役の中から選定した3名以上の委員で構成し、その過半数を独立社外取締役とします。また、委員長は独立社外取締役です。 |
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当事業年度における検討内容 |
・取締役会の構成案を検討するにあたり、当社の取締役に求められる経験・知見のマトリックスを更新しました。 ・取締役候補者の決定については、外部コンサルタントも活用し、当社の取締役会の構成を勘案のうえ、選任基準に照らし審議・面接を行いました。 ・CEO候補について、外部コンサルタントも活用し、社外取締役および経営陣の意見も勘案のうえ、CEOに最もふさわしい候補の選定の検討を行いました。 ・執行役の選任案については、年間を通じた評価・選定プロセスを経て、適格性等の審議を行い決定しました。 ・執行役の後継者計画については、当社の業務執行において期待される役割等に照らして、望ましい経験・知見を有しているか、審議を行いました。 |
当事業年度における出席状況は以下のとおりです。
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地位 |
氏名 |
出席状況 |
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指名委員長(独立社外取締役) |
藤田純孝 |
13回/13回(100%) |
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指名委員(独立社外取締役) |
ゲイリー・ジョン・プルーデン |
13回/13回(100%) |
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指名委員(独立社外取締役) |
小坂達朗 |
2回/2回(100%) (2024年6月に委員退任) |
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指名委員(独立社外取締役) |
岩﨑真人 |
11回/11回(100%) (2024年6月に委員就任) |
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指名委員(取締役) |
シュテファン・カウフマン |
6回/6回(100%) (2024年10月に委員を辞任により退任) |
[報酬委員会]
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目的および権限等 |
・報酬委員会は、取締役および執行役の報酬に係る事項等を審議し、個人別の報酬等の内容に係る決定に関する方針を定め、その方針にしたがい、取締役および執行役の個人別の報酬等の内容を定めます。 ・報酬委員会は、取締役会が取締役の中から選定した3名以上の委員で構成し、その過半数を独立社外取締役とします。また、委員長は独立社外取締役です。 |
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当事業年度における検討内容 |
・取締役および執行役の報酬等の内容の決定を行いました。 「(4)役員の報酬等 ③ 報酬委員会」に記載のとおりです。 |
当事業年度における出席状況は以下のとおりです。
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地位 |
氏名 |
出席状況 |
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報酬委員長(独立社外取締役) |
新貝康司 |
4回/4回(100%) (2024年6月に委員退任) |
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報酬委員長(独立社外取締役) |
ジミー・シー・ビーズリー |
10回/10回(100%) (2024年6月に委員長就任) |
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報酬委員(独立社外取締役) |
ルアン・マリー・ペンディ |
10回/10回(100%) |
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報酬委員(独立社外取締役) |
デイビッド・ロバート・ヘイル |
6回/6回(100%) (2024年6月に委員就任) |
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報酬委員(取締役) |
竹内康雄 |
6回/6回(100%) (2024年6月に委員就任) |
[監査委員会]
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目的および権限等 |
1)執行役および取締役の職務の執行の監査および監査報告の作成 2)会計監査人の選任および解任ならびに不再任に関する議案の内容の決定 3)その他法令および定款に定められた職務およびその他監査委員会が必要と認めた事項 ・監査委員会は、取締役会が取締役の中から選定した3名以上の委員で構成し、その過半数を独立社外取締役とします。また、委員長は独立社外取締役です。かつ少なくとも1名は、財務、会計業務に関する豊富な知識を有する者とします。 |
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当事業年度における検討内容 |
「(3)監査の状況 b.監査委員会の活動状況について」に記載のとおりです。 |
当事業年度における出席状況は以下のとおりです。
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地位 |
氏名 |
出席状況 |
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監査委員長(独立社外取締役) |
桝田恭正 |
6回/6回(100%) (2024年6月に委員退任) |
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監査委員長(独立社外取締役) |
觀恒平 |
22回/22回(100%) |
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監査委員(独立社外取締役) |
市川佐知子 |
22回/22回(100%) |
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常勤監査委員(取締役) |
大久保俊彦 |
22回/22回(100%) |
[執行役]
執行役は、会長、社長兼チーフエグゼクティブオフィサー(CEO)、チーフメディカルオフィサー(CMO)、執行役ガストロインテスティナルソリューションズ、チーフファイナンシャルオフィサー(CFO)、チーフストラテジーオフィサー(CSO)、チーフマニュファクチャリングアンドサプライオフィサー(CMSO)、執行役サージカルインターベンションソリューションズ、チーフテクノロジーオフィサー(CTO)、チーフヒューマンリソーシズオフィサー(CHRO)、チーフクオリティオフィサー(CQO)、グローバルジェネラルカウンセルの12名で構成されており、当社グループにおける意思決定の迅速化・効率化およびグループ全体でのリスクマネジメントの一元管理を行います。
③企業統治に関するその他の事項
[内部統制システムに関する基本的な考え方およびその整備の状況]
当社が業務の適正を確保するための体制として取締役会において決議した内容および当該体制の運用状況の概要は次のとおりです。
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当社は、経営理念に掲げている「世界の人々の健康と安心、心の豊かさの実現」をすべての活動の基本思想としています。 当社は、この基本思想のもと、当社および子会社(以下、「オリンパスグループ」)の業務の有効性と効率性ならびに財務報告の適正性と信頼性を確保するための体制を整備し、運用するとともに、継続的な改善を図るものとしています。
I オリンパスグループにおける業務の適正を確保するための体制 <当社の体制> (1) 当社は、指名委員会等設置会社として、経営の監督と執行の明確な分離により、ガバナンスの強化ならびに透明性の一層の向上および業務執行の意思決定の迅速化・効率化を図ります。 (2) 取締役会は、監督機能を高める観点から、取締役の半数以上を独立社外取締役で構成し、オリンパスグループの経営に係る重要事項を決定するとともに、執行役の職務の執行を監督します。 (3) CEOは、執行の最高責任者として他の執行役を統括し、執行における全責任を負います。 (4) 執行役は、取締役会から委任された事項について意思決定を行い、オリンパスグループ全体における自己の管掌範囲の業務を執行します。また、取締役会に、その職務の執行について定期的に報告します。 (5) グループ経営執行会議は、執行役で構成され、オリンパスグループ全体の業務執行における重要事項について審議およびモニタリングを行います。 1.オリンパスグループの役員および使用人の職務の執行が法令および定款に適合することを確保するための体制 (1) 取締役会は、経営理念およびオリンパスグローバル行動規範等の「経営の基本方針」を定め、執行役の職務の執行を監督します。 (2) 執行役は、オリンパスグループの役員および使用人が遵守すべき方針や手続き等を明確にした各種規程類を制定し、オリンパスグループにおける職務を執行します。また、規程類に係る継続的な教育等を行うことにより、その内容の浸透およびオリンパスグループにおけるコンプライアンス意識の向上を推進します。 (3) 当社は、コンプライアンス活動に関してオリンパスグループ全体を統括する責任者を任命し、統括機能を設置します。統括機能は、コンプライアンスマネジメントシステム規程に基づき、オリンパスグループのコンプライアンスに関する施策の推進および使用人に対する教育等を実施します。また、グローバルおよび各地域に通報受付窓口を設置し、コンプライアンス違反に関する通報を受け付けます。 (4) 当社は、CEO直轄の内部監査機能を設置します。内部監査機能は、内部監査規程および関連する規程類に基づき、オリンパスグループの各種内部監査を実施し、その結果をCEOおよび監査委員会に対して報告します。当社は、その結果を踏まえ、適切な措置を講じます。
2.執行役の職務の執行に係る情報の保存および管理に関する体制 執行役は、各地域において文書管理規程等の規程類を定め、重要な文書または電磁的情報を保存および管理するとともに、必要に応じて閲覧できる状態を維持します。
3.オリンパスグループの損失の危険の管理に関する規程その他の体制 (1) 取締役会およびグループ経営執行会議等の会議体は、慎重な審議ならびに決裁手続の適正な運用により、オリンパスグループの事業リスクの管理を行います。 (2) 当社は、オリンパスグループのリスクマネジメントを担当する機能を設置します。担当機能は、内部統制規程および関連する規程類に基づき、オリンパスグループの事業活動に伴う重大リスクの顕在化を防ぎ、万一リスクが顕在化した場合の損害を最小限に留めるためのリスクマネジメント体制を整備し、その適切な運用および管理にあたります。緊急事態発生時には、執行役等に緊急報告を行い、速やかに対処します。 (3) 当社は、オリンパスグループにおける損失のリスク(品質、製品安全、輸出入管理、情報セキュリティ、安全衛生、環境、災害等)に関して、領域ごとに所管する機能を設置します。各所管機能は、規程類を制定し、オリンパスグループの予防的リスクマネジメントおよび教育を実施します。
4.オリンパスグループの職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 取締役会は、意思決定の迅速化および効率化を図るため、執行役に対し適切な権限移譲を行います。執行役は、取締役会が定めた職務分掌に基づき、オリンパスグループ全体における管掌範囲の職務を執行します。また、職務権限規程、組織規程等を整備し、管掌範囲における主要な職位の責任と権限を明確にします。
5.子会社の取締役および使用人の職務の執行に係る事項の当社への報告に関する体制 当社は、オリンパスグループの各地域に属する複数の関係会社を管理・統括する地域統括会社を設置します。地域統括会社の責任者は、関係会社管理規程および関連する規程類に基づき、関係会社の経営状況等について定期的にCEOに報告します。 また、関係会社の経営上の重要事項について、職務権限規程等に基づき、当社の承認または当社への報告を義務付けます。
Ⅱ 監査委員会の職務の執行のために必要な事項 1.監査委員会の職務を補助すべき使用人ならびに当該使用人の執行役からの独立性および実効性の確保に関する事項 当社は、監査委員会の職務を補助すべき専任の使用人を配置します。さらに必要に応じて兼任の使用人を置くことができることとします。また、規程類を定め、次のとおり執行からの独立性を確保するとともに、監査委員会の職務を補助する使用人に対する指示の実効性を確保します。 ①取締役(監査委員を除く)、執行役および使用人等は、監査委員会の職務を補助すべき使用人が監査委員会の職務を補助するにあたり指揮および命令を行わないものとします。 ②監査委員会の職務を補助すべき使用人の任免、異動、賃金および人事評価等は監査委員会の同意を得たうえで決定します。
2.オリンパスグループの役員および使用人が監査委員会に報告をするための体制 (1) オリンパスグループの取締役(監査委員を除く)、執行役、監査役および使用人は、法令および定款に違反する重大な事実、オリンパスグループに著しい損害を及ぼす可能性のある事実、またはオリンパスグループの業務に著しく不当な事実を発見したときは、直接または担当機能を通じ直ちに監査委員会に報告します。その他、法令および監査委員会規程等に基づき、監査委員会がオリンパスグループの取締役、執行役および使用人等に対して報告を求めたときは、当該取締役、執行役および使用人等は速やかに監査委員会に報告します。 (2) コンプライアンス活動に関してオリンパスグループ全体を統括する責任者は、オリンパスグループにおけるコンプライアンスに関する状況を監査委員会に対して定期的に報告します。また、内部通報制度に基づく通報内容および調査結果を定期的に監査委員会に報告します。 (3) 内部監査機能は、オリンパスグループにおける内部監査の状況を監査委員会に対して定期的に報告します。
3.監査委員会への報告をした者が当該報告をしたことを理由として不利な取扱いを受けないことを確保するための体制 当社は、規程類を定め、監査委員会に報告を行ったことを理由として、当該報告者に対して不利益な処遇(解雇、降格、減給等の懲戒処分や不利益な配置転換等の人事上の措置の他、業務に従事させない、専ら雑務に従事させる等の事実上の措置を含む)を行いません。
4.監査委員の職務の執行について生ずる費用または債務の処理に係る方針に関する事項 当社は、規程類に基づき、監査委員による職務の執行に伴う費用の前払または償還の請求があった場合には、当該監査委員の職務の執行に必要でないと明らかに認められる場合を除き、その請求に応じ速やかに支出します。
5.その他監査委員会の監査が実効的に行われることを確保するための体制 (1) オリンパスグループの取締役、執行役および使用人は、監査委員会によるヒアリングや往査等の調査に応じることで、監査の実効性を確保します。 (2) 当社は、監査委員会が取締役、執行役および会計監査人、その他必要な者との十分な意見交換を行う機会を確保します。 (3) 当社は、監査委員が重要な会議に出席する機会を確保します。 (4) 監査委員会は、内部監査機能から監査結果等について報告を受けるとともに、必要に応じて監査委員会が内部監査機能に指揮・命令権を行使するなど、内部監査機能と緊密な連携を図ります。 (5) 当社は、監査委員会の求めに応じて、子会社の監査役との連携および子会社の使用人からの情報収集の機会を確保します。
(注)2024年10月28日付でシュテファン・カウフマン氏が取締役代表執行役社長兼CEOを辞任により退任したことに伴い、当期末日までの間、暫定的に取締役代表執行役会長兼ESGオフィサーの竹内康雄氏がCEOの役務を行いました。 |
[責任限定契約の内容の概要]
当社は、取締役が期待される役割を十分に発揮できるよう、取締役(業務執行取締役等であるものを除く)との間で、会社法第427条第1項の規定に基づき、会社法第423条第1項の賠償責任を限定する契約を締結しています。当該契約に基づく賠償責任限度額は、法令の規定する最低責任限度額です。なお、当該責任限定が認められるのは、当該取締役が責任の原因となった職務を行うにつき善意でかつ重大な過失がないときに限られます。
[補償契約の内容の概要]
当社は、取締役および執行役の全員との間で、会社法第430条の2第1項に規定する補償契約を締結しており、同項第1号の費用および同項第2号の損失を法令の定める範囲内において当社が補償することとしています。なお、当該補償契約によって職務の執行の適正性が損なわれないようにするため、各取締役および各執行役がその職務を行うにつき悪意または重大な過失があった場合等については、補償の対象としないこととしています。
[役員等賠償責任保険契約の内容の概要]
当社は、会社法第430条の3第1項に規定する役員等賠償責任保険契約を保険会社との間で締結しています。当該保険契約の被保険者は、当社および当社子会社の役員および従業員であり、保険料は全額当社および当社子会社が負担しています。当該保険契約により、被保険者が、その職務の執行に関し責任を負うことまたは当該責任の追及に係る請求を受けることによって生ずることのある損害を補填することとしています。ただし、犯罪行為や法令違反を認識しながら行われた行為に起因する損害賠償請求は保険の対象外とすることにより、職務の執行の適正性が損なわれないようにするための措置を講じています。
[取締役の定数および選任の決議要件]
当社は、取締役は15名以内とする旨を定款に定めています。また、取締役の選任については、株主総会において、議決権を行使することができる株主の議決権の3分の1以上を有する株主が出席し、その議決権の過半数によって選任する旨および選任決議は累積投票によらない旨を定款に定めています。
[株主総会決議事項を取締役会で決議することができる事項]
当社は、経営環境の変化に応じた資本政策および株主への機動的な利益還元を行うため、剰余金の配当等会社法第459条第1項各号に定める事項について、法令に別段の定めがある場合を除き、株主総会の決議によらず取締役会の決議により定める旨を定款に定めています。
また、当社は、取締役および執行役が期待される役割を十分に発揮できるよう、会社法第426条第1項の規定に基づき、取締役会の決議によって取締役(取締役であった者を含む)または執行役(執行役であった者を含む)の会社法第423条第1項の賠償責任について法令に定める要件に該当する場合には賠償責任額から法令に定める最低責任限度額を控除して得た額を限度として免除することができる旨を定款に定めています。
[株主総会の特別決議要件]
当社は、株主総会における特別決議の定足数を緩和することにより、株主総会の円滑な運営が行えるようにするため、会社法第309条第2項に定める株主総会の特別決議要件について、議決権を行使することができる株主の議決権の3分の1以上を有する株主が出席し、その議決権の3分の2以上をもって行う旨を定款に定めています。
[財務および事業の方針の決定を支配する者のあり方に関する基本方針]
株式会社の支配に関する基本方針については以下のとおりです。
当社は、当社の財務および事業の方針の決定を支配する者は、当社の財務および事業の内容や当社の企業価値の源泉を十分に理解し、当社の企業価値ひいては株主の皆さまの利益を継続的かつ持続的に確保・向上していくことを可能とする者である必要があると考えています。
また、当社は、当社株式の大量買付であっても、当社の企業価値ひいては株主共同の利益に資するものであれば、これを一概に否定するものでもありません。株式会社の支配権の移転を伴う買付提案に応じるか否かの判断は、最終的には株主全体の意思に基づき行われるものと考えています。
しかしながら、株式の大量買付の中には、対象会社の企業価値ひいては株主共同の利益に資さないものも少なくありません。当社株式の大量買付を行う者が、当社の企業価値の源泉を理解し、これらを中長期的に確保し、向上するのでなければ、当社の企業価値ひいては株主共同の利益は毀損されることになります。当社は、このような当社の企業価値ひいては株主共同の利益に資さない当社株式の大量買付を行う者は、当社の財務および事業の方針の決定を支配する者として不適切であり、このような者による当社株式の大量買付に対しては、当社の企業価値ひいては株主共同の利益を確保するため、必要かつ十分な情報提供を要求するほか、適時適切な情報開示を行い、株主の皆さまがこれに応じるべきか否かを適切に判断するために必要な情報や時間の確保に努める等、金融商品取引法、会社法その他の法令および定款の許容する範囲内において、適切な措置を講じてまいります。
④ その他コーポレート・ガバナンスに関する取り組みの状況
[リスクマネジメント]
当社は、前事業年度より、「アラインド・アシュアランス」体制(部門・機能を越えた全社的な評価プロセスを可能にする体制)をとっています。その中で、全てのリスク、コンプライアンス、情報セキュリティおよびプライバシーに関するガバナンスおよびマネジメント活動を新設のガバナンス・リスク・コンプライアンス(以下、「GRC」)部門が主導することとしました。この体制は、組織のリスクを包括的に把握したうえで、意思決定に関連する情報を提供し、リスク軽減策を一貫して管理することを目的としています。当事業年度においては、改善されたエンタープライズリスクマネジメント(ERM)手法の適用とGRC機能内のグローバルチーフリスクオフィサーの任命により、このアプローチを更に推進しました。
グローバルリスクアシュアランス・コンプライアンス委員会(G-RACC)およびG-RACCに報告するリージョナルリスクアシュアランス・コンプライアンス委員会(R-RACC)は四半期ごとに開催され、経営陣が、当該委員会より報告されたリスクを十分に把握・監視しています。当事業年度から、地域統括役員が、リージョナルチーフコンプライアンスオフィサーおよびGRCの地域責任者と共に、R-RACCを定期的に開催しています。また、グローバルレベルでは、チーフエグゼクティブオフィサー(CEO)とチーフコンプライアンスオフィサー(CCO)兼GRC責任者が、G-RACCを開催しています。なお、CCO兼GRC責任者は、監査委員会への報告ラインも有しています。
また、当社では、新執行役が任命され、その責任領域が前任者と異なる場合、各執行役が担当するリスク領域を精査し、必要に応じてそのリスク領域を変更しています。
当事業年度には、前述のアラインド・アシュアランスを継続強化するため、ERM手法を更に強化しました。リスク軽減策を決定するために、リスクの影響や発生可能性だけではなく、組織の準備体制(脆弱性)や、リスク発生の時間軸(ベロシティー)についても分析を行っています。なお、事業継続マネジメントは、リスク軽減策の一つとして位置づけられ、ERMシステムの不可欠な要素になっています。このERMプロセス強化にあたっては、3ラインモデルに基づいて、事業などのリスクオーナー(第一ライン)、GRC部門や品質保証および法規制対応(QA&RA)部門などの、リスクオーナーを支援・指導しリスクマネジメント活動をモニターする機能(第二ライン)、そして内部監査部門(第三ライン)の役割と連携を明確にしています。また、当事業年度において、リスクの全体状況および軽減策は、グループ経営執行会議および取締役会に報告されています。この報告は、本有価証券報告書を含む企業開示のベースとなっています。
このERM手法の強化により、当社は持続的な成長と価値創造につながる積極的かつ適切なリスクテイクによる「攻め」と、違法行為やアクシデントを未然に防ぐ「守り」の両面からリスクマネジメントを捉えていきます。
[コンプライアンス]
当社グループは、当社グループとして誠実であり続けるためのゆるぎない決意と事業活動への情熱、そして、卓越した業務水準について定めた「オリンパスグローバル行動規範」を制定しています。この行動規範は、当社グループの存在意義とコアバリューを実践するためのものであり、各地域の社内規程と並んで、倫理的で責任ある事業活動の指針となります。当社のグローバルコンプライアンス部門は、誠実にビジネスを行い、患者さん、お客さま、サプライヤー、第三者のビジネスパートナーと丁重かつ公正に接し、懸念事項が発生した場合に適切に報告するためのリソースやトレーニングを経営陣や従業員に対し提供することで、グローバル行動規範とこれに関連するコンプライアンスポリシーに対する意識の向上に努めています。また、当社グループは、すべての活動において、最高水準の誠実さをもった企業文化の醸成に努めています。
CEOは、当社グループの事業活動において適用される法令を遵守する責任を負い、グループ内のコンプライアンスマネジメントシステムを統括するグローバルCCOを任命しています。取締役会および監査委員会は、CCOからコンプライアンス活動に関する定期的な報告を受けるとともに、必要に応じてCCOと協議しています。CCOは、各地域のチーフコンプライアンスオフィサー(RCCO)を含むCCOのリーダーシップチームとともに、各地域のコンプライアンスチームと連携し、コンプライアンスマネジメントシステムを通じて、ベストプラクティスを反映したコンプライアンス活動が実施されるよう努めています。
当事業年度において、CCOは、コンプライアンスマネジメントシステムに関する社内規程の改定、第三者ビジネスパートナーのコンプライアンスリスク管理パッケージに関するグローバル方針を各地域業務プロセスに取り込むための現状分析の完了 、全従業員を対象としたサードパーティー管理関連トレーニングの実施など主要な取り組みを主導しました。また、2024年1月に改定されたコアバリューを反映するためにグローバル行動規範を更新するとともに、関連トレーニングを実施しました。CCOチームは、ビジネスパートナープログラムを拡大し、ビジネスパートナーリードと地域別ビジネスパートナーを任命しました。これにより、事業、ビジネスユニットおよびコーポレート機能においてリスクや不確実性を踏まえて業務に対応できるよう指導・支援しました。さらに、品質保証・法規制対応の変革プロジェクト「Elevate」における企業文化ワークストリームを支援し、サーベイの開発と分析を行うとともに、誠実な行動に影響を与えるためのGRCカルチャー・プレイブックを導入し、当社のコンプライアンスと誠実さの状況をよりよく理解し、傾向を確認するための企業文化の測定ツールとダッシュボードを確立しました。
[情報セキュリティ]
当社では、事業で取り扱う情報およびその他の社内業務情報を適切に保護、管理し、安全に活用するための情報セキュリティを強化するとともに、安全で信頼できる製品やサービスを提供できるよう、当社の製品やサービス上のセキュリティを強化するための活動も進めてきました。
当事業年度においては情報セキュリティ戦略ロードマップに基づき、各種施策を実行しました。具体的には、前事業年度に引き続き、サイバー攻撃に対するグローバルインシデント対応チームおよびプロセスの改善と机上訓練の実施、製品開発および製造環境における情報資産管理プロセスの改善を行いました。また、新規開発製品および既販品がそれぞれの各国法規制に準拠するよう製品開発プロセスやお客さまからの問い合わせ対応のプロセスを改善しました。さらに、生成AIを利活用していくため、当社内部で使用するための生成AI環境の構築と利用を開始し、社内ガイドラインおよび使用例のプレイブックを作成するなど、AIガバナンスの取り組みをさらに強化しました。こうした取り組みにより、一般的なITシステムのみならず製品開発環境や製造環境においてもサイバー攻撃への耐性を高めること、および開発段階だけでなく製品ライフサイクル全体にわたり製品セキュリティを継続的に確保することに繋げます。また、様々なデータの種類や機密度に応じて事業情報を保護し利活用する能力を強化します。
[プライバシー]
当社は、前事業年度、グローバルのチーフプライバシーオフィサー(CPO)によるグローバル・プライバシー・プログラムの構築を開始しました。このプログラムにより、当社は、グローバルな事業展開に不可欠なプライバシー機能としての基本的な対応体制を強化してきました。
当事業年度において、当社は、引き続き上記プライバシー・プログラムの取り組みを継続しました。当社はプライバシー保護体制の強化に力を入れ、デジタル製品およびサービス開発におけるプライバシー保護を優先事項として位置付けました。また、当社の従業員がプライバシーに関して適切な対応を取ることができるよう、当社に入社するすべての従業員に対してプライバシー研修を実施しています。
人工知能(AI)は当社とその製品・サービスにとってますます重要なものとなっています。AIの創出、導入および利用から生じる社会へのリスク、特にプライバシーに関する重大なリスクに対処することを目的として、AIに関する法規制が強化されています。AIの使用は、企業情報の機密性にもリスクをもたらす可能性があります。これに対応するために、当社は、CPOとチーフインフォメーションセキュリティオフィサー(CISO)の下にAIガバナンス・データコンプライアンス・センター・オブ・エクセレンス(AIガバナンスCoE)を設立しました。この最初の成果として、当社は、企業レベルおよび製品レベルでのAIガバナンス能力の構築を目的とした専用プロジェクトを立ち上げました。このプロジェクトにより、AIの責任ある利用を確実なものにすることを目指しています。
[品質保証・法規制対応]
当事業年度は、前事業年度より開始した全社的な品質保証・法規制対応の変革プロジェクト「Elevate」の推進を継続することにより、顧客・患者さんの安全、製品品質の向上および法規制遵守において、グローバル・メドテックカンパニーとして相応しいレベルを達成すべく、組織風土の維持および改善に向けて様々な活動を行いました。
当事業年度においては、患者さんとその家族および医療従事者のために自らの業務を改善していくというクオリティマインドセットの活動強化を継続しました。具体的には、グループ全従業員を対象に「患者さんの安全と品質ワークショップ(現状の企業文化の課題を認識し、チームおよび個人としての今後の行動を考えるためのワークショップ)」をグローバルレベルで実施しました。このワークショップは、経営層によるグループワークから始まり、全世界のすべての拠点・機能のリーダー層およびメンバーが参加し、クオリティマインドセットを浸透させる活動となりました。
さらに、本社機能と各製造拠点に対して第三者機関による品質監査を実施しました。この監査においては、過去に米国食品医薬品局(FDA)より指摘された項目だけでなく、品質マネジメントシステム全体の監査も実施し、グローバル・メドテックカンパニーとしてさらに体質を強化しました。
当社グループは、今後も、グローバルで業務品質を改善し続け、患者さんの安全と安心に貢献してまいります。
定時株主総会終結日(2025年6月26日)現在の状況
①コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方
[コーポレートガバナンス体制(定時株主総会終結日(2025年6月26日)現在)]
当社のコーポレートガバナンス体制は次の図のとおりとなる予定です。
※これまでの品質保証および法規制(QA&RA)委員会の役割も引き継ぐ新たな任意の委員会として、イノベーション&セーフティ(I&S)委員会を2025年4月に設置しました。本委員会は、当社グループにおけるイノベーションを支える技術開発活動や品質保証および患者さんの安全に係る活動について監督および助言を行っています。
取締役会および各委員会の構成は次のとおりとなる予定です。
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地位 |
氏名 |
取締役会 |
指名委員会 |
報酬委員会 |
監査委員会 |
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独立社外取締役 |
岩﨑真人 |
◎ |
◎ |
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|
|
独立社外取締役 |
デイビッド・ロバート・ヘイル |
○ |
|
○ |
|
|
独立社外取締役 |
ジミー・シー・ビーズリー |
○ |
|
◎ |
|
|
独立社外取締役 |
市川佐知子 |
○ |
|
|
○ |
|
独立社外取締役 |
觀恒平 |
○ |
|
|
◎ |
|
独立社外取締役 |
ゲイリー・ジョン・プルーデン |
○ |
○ |
|
|
|
独立社外取締役 |
ルアン・マリー・ペンディ |
○ |
○ |
|
|
|
独立社外取締役 |
石野博 |
○ |
|
○ |
|
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取締役 |
竹内康雄 |
○ |
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取締役 |
ボブ・ホワイト |
○ |
|
|
|
|
取締役 |
大久保俊彦 |
○ |
|
|
○ |
○は構成員、◎は機関の長(取締役会議長または委員長)をそれぞれ示しています。また、ボブ・ホワイト氏の正式な氏名は、ロバート・ジョン・ホワイトです。
① 役員一覧
1.本有価証券報告書提出日(2025年6月19日)現在の当社の役員の状況は、次のとおりです。
男性
a.取締役の状況
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役職名 |
氏名 |
生年月日 |
略歴 |
任期 |
所有株式数(うち株式報酬制度に基づく交付予定株式の数)(株) |
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(11,747) (注)4 |
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(注)4 |
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|
|
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(3,101) (注)4 |
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役職名 |
氏名 |
生年月日 |
略歴 |
任期 |
所有株式数(うち株式報酬制度に基づく交付予定株式の数)(株) |
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|
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|
(10,206) (注)4 |
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|
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(8,899) (注)4 |
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役職名 |
氏名 |
生年月日 |
略歴 |
任期 |
所有株式数(うち株式報酬制度に基づく交付予定株式の数)(株) |
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|
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(3,101) (注)4 |
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|
|
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|
(3,101) (注)4 |
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|
役職名 |
氏名 |
生年月日 |
略歴 |
任期 |
所有株式数(うち株式報酬制度に基づく交付予定株式の数)(株) |
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|
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|
(3,101) (注)4 |
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|
取締役 代表執行役会長兼 ESGオフィサー |
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(81,922) (注)4 |
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役職名 |
氏名 |
生年月日 |
略歴 |
任期 |
所有株式数(うち株式報酬制度に基づく交付予定株式の数)(株) |
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(6,661) (注)4 |
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計 |
(131,839) (注)4 |
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6 当社は指名委員会等設置会社です。委員会の体制は、次のとおりです。
指名委員会:藤田純孝、ゲイリー・ジョン・プルーデン、岩﨑真人
報酬委員会:ジミー・シー・ビーズリー、デイビッド・ロバート・ヘイル、ルアン・マリー・ペンディ、竹内康雄
監査委員会:觀恒平、市川佐知子、大久保俊彦
b.執行役の状況
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役職名 |
氏名 |
生年月日 |
略歴 |
任期 |
所有株式数(うち株式報酬制度に基づく交付予定株式の数)(株) |
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|
取締役 代表執行役会長兼 ESGオフィサー |
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|
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(81,922) (注)2 |
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|
代表執行役社長兼 チーフエグゼクティブ オフィサー(CEO) |
ボブ・ホワイト(正式名: ロバート・ジョン・ホワイト) |
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|
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(注)2 |
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|
執行役 チーフメディカルオフィサー(CMO) |
|
|
|
|
(25,078) (注)2 |
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|
役職名 |
氏名 |
生年月日 |
略歴 |
任期 |
所有株式数(うち株式報酬制度に基づく交付予定株式の数)(株) |
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|
執行役 ガストロインテスティナルソリューションズ |
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|
|
|
(63,274) (注)2 |
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執行役 チーフファイナンシャルオフィサー(CFO) |
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|
(10,847) (注)2 |
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役職名 |
氏名 |
生年月日 |
略歴 |
任期 |
所有株式数(うち株式報酬制度に基づく交付予定株式の数)(株) |
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|
執行役 チーフストラテジー オフィサー(CSO) |
|
|
|
|
(48,371) (注)2 |
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執行役 チーフマニュファクチャリングアンドサプライオフィサー(CMSO) |
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|
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(24,262) (注)2 |
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役職名 |
氏名 |
生年月日 |
略歴 |
任期 |
所有株式数(うち株式報酬制度に基づく交付予定株式の数)(株) |
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|
執行役 サージカルインターベンションソリューションズ |
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(12,738) (注)2 |
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執行役 チーフテクノロジー オフィサー(CTO) |
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|
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(11,358) (注)2 |
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役職名 |
氏名 |
生年月日 |
略歴 |
任期 |
所有株式数(うち株式報酬制度に基づく交付予定株式の数)(株) |
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執行役 チーフヒューマン リソーシズオフィサー(CHRO) |
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(17,743) (注)2 |
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執行役 チーフクオリティ オフィサー(CQO) |
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(60,292) (注)2 |
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役職名 |
氏名 |
生年月日 |
略歴 |
任期 |
所有株式数(うち株式報酬制度に基づく交付予定株式の数)(株) |
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|
執行役 グローバルジェネラルカウンセル |
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(68,184) (注)2 |
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計 |
(424,069) (注)2 |
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3 当社は執行役員制度を採用しています。執行役員は次の13名です。
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執行役員 |
キース・べティガー |
|
執行役員 |
後藤 正仁 |
|
執行役員 |
石引 康太 |
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執行役員 |
河野 裕宣 |
|
執行役員 |
木村 英伸 |
|
執行役員 |
スティーブン・ニーボーン |
|
執行役員 |
ペドロ・ラザロ |
|
執行役員 |
ガブリエル・マクヒュー |
|
執行役員 |
森 徹明 |
|
執行役員 |
小倉 剛 |
|
執行役員 |
櫻井 友尚 |
|
執行役員 |
土屋 英尚 |
|
執行役員 |
楊 文蕾 |
2.2025年6月26日開催予定の定時株主総会の議案(決議事項)として「取締役11名選任の件」を提案しており、当該議案が承認可決されると、当社の役員の状況は、次のとおりとなる予定です。
なお、当該定時株主総会の直後に開催が予定されている取締役会の決議事項の内容(役職等)も含めて記載しています。
男性
a.取締役の状況
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役職名 |
氏名 |
生年月日 |
略歴 |
任期 |
所有株式数(うち株式報酬制度に基づく交付予定株式の数)(株) |
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(3,101) (注)4 |
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(注)4 |
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役職名 |
氏名 |
生年月日 |
略歴 |
任期 |
所有株式数(うち株式報酬制度に基づく交付予定株式の数)(株) |
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|
(3,101) (注)4 |
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(10,206)(注)4 |
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(8,899) (注)4 |
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役職名 |
氏名 |
生年月日 |
略歴 |
任期 |
所有株式数(うち株式報酬制度に基づく交付予定株式の数)(株) |
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(3,101) (注)4 |
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|
(3,101) (注)4 |
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役職名 |
氏名 |
生年月日 |
略歴 |
任期 |
所有株式数(うち株式報酬制度に基づく交付予定株式の数)(株) |
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(注)4 |
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取締役 代表執行役会長兼 ESGオフィサー |
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(81,922) (注)4 |
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役職名 |
氏名 |
生年月日 |
略歴 |
任期 |
所有株式数(うち株式報酬制度に基づく交付予定株式の数)(株) |
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取締役 代表執行役社長兼 チーフエグゼクティブ オフィサー(CEO) |
ボブ・ホワイト(正式名: ロバート・ジョン・ホワイト) |
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(注)4 |
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(6,661) (注)4 |
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計 |
|
(120,092) (注)4 |
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6 当社は指名委員会等設置会社です。委員会の体制は、次のとおりとなる予定です。
指名委員会:岩﨑真人、ゲイリー・ジョン・プルーデン、ルアン・マリー・ペンディ
報酬委員会:ジミー・シー・ビーズリー、デイビッド・ロバート・ヘイル、石野博
監査委員会:觀恒平、市川佐知子、大久保俊彦
b.執行役の状況
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役職名 |
氏名 |
生年月日 |
略歴 |
任期 |
所有株式数(うち株式報酬制度に基づく交付予定株式の数)(株) |
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取締役 代表執行役会長兼 ESGオフィサー |
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(81,922) (注)2 |
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取締役 代表執行役社長兼 チーフエグゼクティブ オフィサー(CEO) |
ボブ・ホワイト(正式名: ロバート・ジョン・ホワイト) |
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(注)2 |
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執行役 チーフメディカルオフィサー(CMO) |
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(25,078) (注)2 |
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執行役 ガストロインテスティナルソリューションズ |
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(63,274) (注)2 |
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役職名 |
氏名 |
生年月日 |
略歴 |
任期 |
所有株式数(うち株式報酬制度に基づく交付予定株式の数)(株) |
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執行役 チーフファイナンシャルオフィサー(CFO) |
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(10,847) (注)2 |
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執行役 チーフストラテジー オフィサー(CSO) |
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(48,371) (注)2 |
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役職名 |
氏名 |
生年月日 |
略歴 |
任期 |
所有株式数(うち株式報酬制度に基づく交付予定株式の数)(株) |
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執行役 チーフマニュファクチャリングアンドサプライオフィサー(CMSO) |
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(24,262) (注)2 |
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執行役 サージカルインターベンションソリューションズ |
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(12,738) (注)2 |
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役職名 |
氏名 |
生年月日 |
略歴 |
任期 |
所有株式数(うち株式報酬制度に基づく交付予定株式の数)(株) |
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執行役 チーフテクノロジー オフィサー(CTO) |
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(11,358) (注)2 |
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執行役 チーフヒューマン リソーシズオフィサー(CHRO) |
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(17,743) (注)2 |
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執行役 チーフクオリティ オフィサー(CQO) |
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(60,292) (注)2 |
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役職名 |
氏名 |
生年月日 |
略歴 |
任期 |
所有株式数(うち株式報酬制度に基づく交付予定株式の数)(株) |
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執行役 グローバルジェネラルカウンセル |
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(68,184) (注)2 |
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計 |
(424,069) (注)2 |
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3 当社は執行役員制度を採用しています。執行役員は次の13名です。
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執行役員 |
キース・べティガー |
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執行役員 |
後藤 正仁 |
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執行役員 |
石引 康太 |
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執行役員 |
河野 裕宣 |
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執行役員 |
木村 英伸 |
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執行役員 |
スティーブン・ニーボーン |
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執行役員 |
ペドロ・ラザロ |
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執行役員 |
ガブリエル・マクヒュー |
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執行役員 |
森 徹明 |
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執行役員 |
小倉 剛 |
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執行役員 |
櫻井 友尚 |
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執行役員 |
土屋 英尚 |
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執行役員 |
楊 文蕾 |
② 社外役員の状況
当社は、取締役の過半数を独立社外取締役とすることで、客観的な視点と豊富な経験や知識を経営に反映し、コーポレート・ガバナンス体制を強化しています。また、当社は指名委員会等設置会社であり、過半数を独立社外取締役で構成する指名委員会が取締役候補者を決定しています。
1.本有価証券報告書提出日(2025年6月19日)現在の社外取締役8名の選任理由は、次のとおりです。
なお、社外取締役と当社との間に特別の利害関係はありません。当社は、社外取締役8名全員を独立役員として指定しています。
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氏名 |
選任理由 |
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藤田 純孝 |
藤田純孝氏は、伊藤忠商事株式会社での経営者としての豊富な経験と幅広い知識を有してい ます。また、複数の他企業における社外取締役および社外監査役の経験および一般社団法人 日本CFO協会の理事長の経験を通じ、当社が社外取締役に期待する見識・専門性および能力 を高い水準で有しています。2012年4月に当社取締役に就任以降、取締役会において、当社 の経営に対して指導・助言を行ってまいりました。また、任意に設置した報酬委員会の委員 長として、透明性ある役員報酬体系の構築に貢献いただきました。2018年6月以降は、当社 取締役会の議長として、取締役会をリードしてまいりました。さらに、2019年6月指名委員 会等設置会社移行後は、取締役会にて当社の業務執行の監督を行うことに加え、指名委員会 の委員長として、取締役の選任に関する議案の内容の決定を推進してまいりました。当社 は、社外取締役に対し、株主からの負託に基づき、当社グループの持続的な成長および中長 期的な企業価値の向上を図る観点から経営を監督すること、また自らの知見に基づき助言を 行うことを期待しています。以上のことから、当社取締役会の構成に必要不可欠な人材であ ると判断しました。 |
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デイビッド・ロバート・ヘイル |
デイビッド・ロバート・ヘイル氏は、当社の株主であるValueAct Capital ManagementL.P. (以下、「VAC社」)の経営者であり、多様な業界における経験豊富な経営コンサルタント および投資家として、グローバルな資本市場やヘルスケア業界における知見をもってグロー バル企業の変革支援を果たしており、当社が社外取締役に期待する見識・専門性および能力 を高い水準で有しています。2019年6月に当社取締役に就任以降、取締役会において当社の 経営に対して指導・助言を行ってまいりました。また、2023年6月まで指名委員会の委員と して取締役の選任に関する議案の内容の決定を推進いただきました。当社は、社外取締役に 対し、株主からの負託に基づき、当社グループの持続的な成長および中長期的な企業価値の 向上を図る観点から経営を監督すること、また自らの知見に基づき助言を行うことを期待し ています。以上のことから、当社取締役会の構成に必要不可欠な人材であると判断しまし た。なお、同氏が共同チーフエグゼクティブオフィサーを務めるVAC社は当社の株主である ことから、株主の声を経営に反映することで、企業価値向上に貢献いただけると考えていま す。 |
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ジミー・シー・ビーズリー |
ジミー・シー・ビーズリー氏は、ヘルスケア業界における世界的なリーディング企業の1つ であるC. R. Bard社グループでの30年におよぶグローバルでの事業経験および経営陣として 豊富な経験を通じ、当社が社外取締役に期待する見識・専門性および能力を高い水準で有し ています。同氏は2019年6月に当社取締役に就任以降、取締役会において当社の経営に対し て指導・助言を行ってまいりました。また、報酬委員会の委員として役員報酬の決定を推進 してまいりました。当社は、社外取締役に対し、株主からの負託に基づき、当社グループの 持続的な成長および中長期的な企業価値の向上を図る観点から経営を監督すること、また自 らの知見に基づき助言を行うことを期待しています。以上のことから、当社取締役会の構成 に必要不可欠な人材であると判断しました。なお、同氏は当社の目指すグローバル・メドテ ックカンパニーとしての取締役会の国際性を含めた多様性を高めるとともに、当社グループ の持続的な成長および中長期的な企業価値向上に貢献いただけると考えています。 |
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市川 佐知子 |
市川佐知子氏は、弁護士(日本および米国ニューヨーク州)および米国公認会計士としての 豊富な経験と幅広い知識、グローバルな視点を有しています。また、複数の他企業における 社外取締役および社外監査役の経験および公益社団法人会社役員育成機構の監事としての経 験を通じ、当社社外取締役に期待する見識・専門性および能力を高い水準で有しています。 2021年6月に当社取締役に就任以降、取締役会において当社の経営に対して指導・助言を行 ってまいりました。また、監査委員会の委員として当社の取締役および執行役の職務執行の 監査を推進してまいりました。当社は、社外取締役に対し、株主からの負託に基づき、当社 グループの持続的な成長および中長期的な企業価値の向上を図る観点から経営を監督するこ と、また自らの知見に基づき助言を行うことを期待しています。以上のことから、当社取締 役会の構成に必要不可欠な人材であると判断しました。 |
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氏名 |
選任理由 |
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觀 恒平 |
觀恒平氏は、公認会計士としての豊富な経験と幅広い知識に加え、有限責任監査法人トーマ ツの包括代表としての豊富な経験と幅広い知識を有しています。また、同法人において海外 勤務および海外の監査保証業務における責任者の経験を有し、グローバルな視点も兼ね備 え、当社が社外取締役に期待する見識・専門性および能力を高い水準で有しています。さら に、現在は、国際会計士連盟のボードメンバーとして選出されています。2022年6月に当社 取締役に就任以降、取締役会において当社の経営に対して指導・助言を行ってまいりまし た。また、監査委員会の委員として当社の取締役および執行役の職務執行の監査を推進して まいりました。当社は、社外取締役に対し、株主からの負託に基づき、当社グループの持続 的な成長および中長期的な企業価値の向上を図る観点から経営を監督すること、また自らの 知見に基づき助言を行うことを期待しています。以上のことから、当社取締役会の構成に必 要不可欠な人材であると判断しました。 |
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ゲイリー・ジョン・プルーデン |
ゲイリー・ジョン・プルーデン氏は、ヘルスケア業界における世界的なリーディング企業の 1つである Johnson & Johnson グループにおいて 30 年を越えるグローバルでの事業経験 および経営者としての豊富な経験と知見を有しています。また、複数の米国企業の社外取締 役の経験も有しています。2022年6月に当社取締役に就任以降、取締役会において当社の経 営に対して指導・助言を行ってまいりました。また、2023年6月まで報酬委員会の委員とし て、役員報酬の決定を推進していただきました。2023年6月からは、指名委員会の委員とし て、取締役の選任に関する議案の内容の決定を推進してまいりました。当社は、社外取締役 に対し、株主からの負託に基づき、当社グループの持続的な成長および中長期的な企業価値 の向上を図る観点から経営を監督すること、また自らの知見に基づき助言を行うことを期待 しています。以上のことから、当社取締役会の構成に必要不可欠な人材であると判断しまし た。なお、同氏は当社の目指すグローバル・メドテックカンパニーとしての取締役会の国際 性を含む多様性を高めるとともに、当社グループの持続的な成長および中長期的な企業価値 向上に貢献いただけると考えています。 |
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ルアン・マリー・ペンディ |
ルアン・マリー・ペンディ氏は、ヘルスケア業界における世界的なリーディング企業の1つ である Medtronic plc.や他の複数の企業での活動を通じて豊富な経験と幅広い知識を有し ています。特に、品質保証および法規制(QA&RA)分野での経験ならびに品質に関する委員 会での経験を通じ、当社が社外取締役に期待する見識・専門性および能力を高い水準で有し ています。2023年6月に当社取締役に就任以降、取締役会において当社の経営に対して指 導・助言を行ってまいりました。また、報酬委員会の委員として、役員報酬の決定を推進し てまいりました。当社は、社外取締役に対し、株主からの負託に基づき、当社グループの持 続的な成長および中長期的な企業価値の向上を図る観点から経営を監督すること、また自ら の知見に基づき助言を行うことを期待しています。以上のことから、当社取締役会の構成に 必要不可欠な人材であると判断しました。なお、同氏は当社の目指すグローバル・メドテッ クカンパニーとしての取締役会の国際性を含む多様性を高めるとともに、当社グループの持 続的な成長および中長期的な企業価値向上に貢献いただけると考えています。 |
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岩﨑 真人 |
岩﨑真人氏は、武田薬品工業株式会社で経営者を務めた経験から、ヘルスケア業界における 経営者として豊富かつ幅広い知識を有しています。また、同社においてグローバル化を推進 するための海外企業の買収および設立ならびに組織再編を主導した経験に加え、他企業にお ける社外取締役の経験を通じ、当社が社外取締役に期待する見識・専門性および能力を高い 水準で有しています。さらに、現在は、公益社団法人経済同友会の経済・財政・金融・社会 保障委員会の委員長を務めています。当社は、社外取締役に対し、株主からの負託に基づ き、当社グループの持続的な成長および中長期的な企業価値の向上を図る観点から経営を監 督すること、また自らの知見に基づき助言を行うことを期待しています。以上のことから、 当社取締役会の構成に必要不可欠な人材であると判断しました。 |
2.2025年6月26日開催予定の定時株主総会の議案(決議事項)として「取締役11名選任の件」を提案しており、当該議案において社外取締役候補者としている8名の選任理由は、次のとおりです。
なお、社外取締役候補者と当社との間に特別の利害関係はありません。社外取締役候補者が選任された場合、当社は、社外取締役8名全員を独立役員として指定する予定です。
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氏名 |
選任理由 |
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岩﨑 真人 |
岩﨑真人氏は、ヘルスケア業界におけるグローバル企業の経営者としての豊富な経験と他企業における社外取締役の経験を通じて培われたグローバルかつ広範な知見に基づき、独立した客観的な立場から当社グループの経営に対する助言・監督を行っています。また、指名委員会の委員として、幅広い視点から取締役の選任に関する議案の内容の決定および執行役の人事に係る事項等の審議を推進してきました。当社は、同氏が高い見識・専門性および能力を有しており、当社グループの持続的な成長および中長期的な企業価値の向上を図る観点から、当社取締役会の監督機能および意思決定機能の実効的な強化に貢献いただけると判断しました。 |
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デイビッド・ロバート・ヘイル |
デイビッド・ロバート・ヘイル氏は、投資会社における経営者としての豊富な経験を通じて培われたグローバル経営に関する多角的な知見に基づき、独立した客観的な立場から当社グループの経営に対する助言・監督を行っています。また、報酬委員会の委員として、幅広い視点から取締役および執行役の報酬内容の決定を推進してきました。当社は、同氏が高い見識・専門性および能力を有しており、当社グループの持続的な成長および中長期的な企業価値の向上を図る観点から、当社取締役会の監督機能および意思決定機能の実効的な強化に貢献いただけると判断しました。 |
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ジミー・シー・ビーズリー |
ジミー・シー・ビーズリー氏は、ヘルスケア業界における世界的なリーディング企業での経営陣としての豊富な経験を通じて培われたグローバルでの医療事業における専門的知見に基づき、独立した客観的な立場から当社グループの経営に対する助言・監督を行っています。また、報酬委員会の委員長として、幅広い視点から取締役および執行役の報酬内容の審議を主導してきました。さらに、品質保証および法規制(QA&RA)委員会の委員として、当社グループのQA&RA体制構築に関する助言・監督を行いました。当社は、同氏が高い見識・専門性および能力を有しており、当社グループの持続的な成長および中長期的な企業価値の向上 を図る観点から、当社取締役会の監督機能および意思決定機能の実効的な強化に貢献いただけると判断しました。 |
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市川 佐知子 |
市川佐知子氏は、弁護士(日本および米国ニューヨーク州)および米国公認会計士としての豊富な経験と複数の他企業における社外取締役および社外監査役の経験を通じて培われたグローバルかつ高度な専門性に基づき、独立した客観的な立場から当社グループの経営に対する助言・監督を行っています。また、監査委員会の委員として、幅広い視点から取締役および執行役の職務執行の監査を推進してきました。当社は、同氏が高い見識・専門性および能力を有しており、当社グループの持続的な成長および中長期的な企業価値の向上を図る観点から、当社取締役会の監督機能および意思決定機能の実効的な強化に貢献いただけると判断しました。 |
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觀 恒平 |
觀恒平氏は、公認会計士としての豊富な経験と監査法人における海外勤務、海外の監査保証業務における責任者および包括代表の経験を通じて培われたグローバルかつ高度な専門性に基づき、独立した客観的な立場から当社グループの経営に対する助言・監督を行っています。また、監査委員会の委員長として、幅広い視点から取締役および執行役の職務執行の監査を主導してきました。当社は、同氏が高い見識・専門性および能力を有しており、当社グループの持続的な成長および中長期的な企業価値の向上を図る観点から、当社取締役会の監督機能および意思決定機能の実効的な強化に貢献いただけると判断しました。 |
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ゲイリー・ジョン・プルーデン |
ゲイリー・ジョン・プルーデン氏は、ヘルスケア業界における世界的なリーディング企業での経営者としての豊富な経験と複数の他企業における社外取締役の経験を通じて培われたグローバル経営に関する多角的な知見に基づき、独立した客観的な立場から当社グループの経営に対する助言・監督を行っています。また、指名委員会の委員として、幅広い視点から取締役の選任に関する議案の内容の決定および執行役の人事に係る事項等の審議を推進してきました。さらに、品質保証および法規制(QA&RA)委員会の委員長として、当社グループのQA&RA体制構築に関する助言・監督を行うとともに審議を主導しました。当社は、同氏が高 い見識・専門性および能力を有しており、当社グループの持続的な成長および中長期的な企業価値の向上を図る観点から、当社取締役会の監督機能および意思決定機能の実効的な強化に貢献いただけると判断しました。 |
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氏名 |
選任理由 |
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ルアン・マリー・ペンディ |
ルアン・マリー・ペンディ氏は、ヘルスケア業界における世界的なリーディング企業や複数の他企業での品質保証および法規制(QA&RA)分野での豊富な経験と品質に関する委員会での経験を通じて培われたグローバルかつ高度な専門性に基づき、独立した客観的な立場から当社グループの経営に対する助言・監督を行っています。また、報酬委員会の委員として、幅広い視点から取締役および執行役の報酬内容の決定を推進してきました。さらに、品質保証および法規制(QA&RA)委員会の委員として、当社グループのQA&RA体制構築に関する助言・監督を行いました。当社は、同氏が高い見識・専門性および能力を有しており、当社 グループの持続的な成長および中長期的な企業価値の向上を図る観点から、当社取締役会の監督機能および意思決定機能の実効的な強化に貢献いただけると判断しました。 |
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石野 博 |
石野博氏は、大手商社における海外業務ならびに大手メーカーの経営者としてグローバル化の推進および従業員のマインドセット改革等に取り組んだ経験と他企業における社外取締役の経験を通じて培われたグローバルかつ広範な知見を有しています。当社は、同氏が高い見識・専門性および能力を有しており、当社グループの持続的な成長および中長期的な企業価値の向上を図る観点から、当社取締役会の監督機能および意思決定機能の実効的な強化に貢献いただけると判断しました。 |
なお、当社は、取締役が期待される役割を十分に発揮できるよう、取締役(業務執行取締役等であるものを除く)との間に責任限定契約および取締役全員との間に補償契約を締結しています。また、保険会社との間で役員等賠償責任保険契約を締結しています。詳細は「(1)コーポレート・ガバナンスの概要」の「③企業統治に関するその他の事項」に記載しています。
[社外役員の独立性に関する考え方]
当社は、社外役員の独立性に関する考え方を明確にするため、以下のとおり「社外役員の独立性に関する基準」を定めています。
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(社外役員の独立性に関する基準) 1.過去10年間のいずれかの会計年度において、当社および当社の関係会社(以下、併せて「当社グループ」)から1千万円超の報酬(当社からの役員報酬を除く)またはその他の財産を直接受け取っていないこと。本人がコンサルタント、会計専門家または法律専門家の場合は、本人が所属する団体への当社グループからの報酬等支払額が1千万円超でないこと。 2.過去10年間に、以下に該当する会社の業務執行取締役、執行役、執行役員および部長職以上の使用人でないこと。 ① 過去10年間のいずれかの会計年度において、当社グループとの取引金額が、双方いずれかにおいて連結売上高の2%超である ② 当社の大株主(総議決権数の5%超の議決権数を直接または間接的に保有、以下同様)である ③ 当社グループが大株主である ④ 当社グループと実質的な利害関係がある(メインバンク、コンサルタント等) ⑤ 取締役を相互に派遣し就任させる関係がある 3.上記1.および2.に該当する者と生計を一にしていないこと。 4.当社グループの取締役、業務執行取締役、執行役員および部長職以上の使用人の配偶者または3親等以内の親族でないこと。 5.当社グループの法定監査を行う監査法人に所属する者でないこと。 6.上記各号のほか、独立性を疑わせる重要な利害関係を有していないこと。 |
③ 社外取締役による監督または監査と内部監査、監査委員会監査および会計監査との相互連携ならびに内部統制部門との関係
当社は指名委員会等設置会社です。当社の社外取締役は、取締役会の構成員として、経営の基本方針等の重要な事項を決定するほか、各委員会および執行機能等から活動状況の報告を受けるなどし、会社の持続的な成長および中長期的な企業価値の向上を図るため、取締役および執行役の職務のモニタリングを行っています。取締役会で選定された委員で構成される監査委員会は、内部監査および会計監査人ならびに内部統制に係る機能と相互連携を図り、その監査活動の状況を取締役会に定期的に報告しています。詳細は「(3)監査の状況」に記載しています。
① 監査委員会監査の状況
a.監査委員会の組織、人員および手続について
[本有価証券報告書提出日現在]
当社の監査委員会は3名で構成しています。過半数の2名が独立社外取締役の非常勤監査委員です。非常勤監査委員は、觀恒平および市川佐知子の各氏が務めています。それ以外の1名は常勤監査委員で、大久保俊彦氏が務めています。監査委員長は独立社外取締役の觀恒平氏です。監査委員のうち市川佐知子氏は、弁護士(日本および米国ニューヨーク州)の資格を有しています。さらに、市川佐知子氏は米国公認会計士として、觀恒平氏は公認会計士として財務および会計に関する相当程度の知見を有しています。觀恒平氏は監査法人の包括代表や国際会計士連盟の現任ボードメンバーとして財務および会計に関する業務経験があります。
[2025年6月26日開催予定の定時株主総会の直後に開催が予定されている取締役会決議後]
本有価証券報告書提出日現在から変更はありません。
(常勤監査委員の役割分担)
常勤監査委員は、当社およびグローバル・グループ全体における必要な情報を収集しています。収集した情報は監査委員会で共有し、意見交換を実施して監査委員会としての監査意見を形成します。また、組織監査を志向しつつも監査委員会が情報収集先と直接に密なコミュニケーションをとる場合には、事前に監査委員会が重視するポイントを共有する等先方の理解を促し、効率的かつ円滑な情報収集ができるよう注力します。さらに、会計監査人と連携し、チーフインターナルオーディットオフィサー(CIAO)への指示と報告受領を行い、その他機能から報告を聴取します。取締役会に加え、グループ経営執行会議を始めとする重要会議に出席し、チーフエグゼクティブオフィサー(CEO)等執行役との意見交換を行い、企業集団としてのガバナンス向上を図っています。
(非常勤監査委員の役割分担)
独立社外取締役の非常勤監査委員は、監査委員会等で共有された情報を踏まえ、専門的知見に基づき、中立、独立の立場から意見交換を実施して、監査委員会としての監査意見を形成します。また、会計監査人と連携し、CIAOへの指示と報告受領を行い、その他機能から報告を聴取するとともに、取締役会等の重要会議への出席および執行役との意見交換を行っています。
(監査委員会を補助するスタッフ)
執行機能からの独立性を確保したうえで4名の専任スタッフを設置しており、監査委員会の指示をうけて各種書類のドラフトを作成し、ガバナンス事項の調査研究を行うほか、使用人からの報告聴取にも出席して補充意見を述べる等監査委員会の補助を行っています。
(外部専門家の活用)
監査委員会は、監査委員会の活動の質的向上に資する助言や有事の際の法的サポートを受けるため、執行機能からの独立性を確保した顧問弁護士と契約を締結しています。
b.監査委員会の活動状況について
(監査委員会の開催頻度・各監査委員の出席状況)
監査委員会は、取締役会および取締役会議案の事前説明を行う事前説明会と同日に、あるいは臨時に実施され、当事業年度は22回開催しています。平均所要時間は1回あたり3時間21分であり、年間議案数は97議案です。主な議題は以下のとおりです。
報告:執行役の職務執行状況、事業報告の記載内容、チーフファイナンシャルオフィサー(CFO)による決算概要および決算報告、会計監査人による会計監査計画および決算レビュー・期中レビュー・会社法監査および金融商品取引法監査の会計監査結果報告、内部監査機能による内部監査計画およびJ-SOX評価・内部監査結果報告、チーフコンプライアンスオフィサー(CCO)による活動状況、内部統制システム基本方針の整備・運用状況等
決議:監査委員会監査計画および予算、会計監査人の監査方法および監査結果の相当性、会計監査人評価、会計監査人の再任、監査委員会監査報告、選定監査委員および特定監査委員の選定、会計監査人の監査報酬に対する同意、監査委員会運営規程および監査委員会監査基準の改定等
各監査委員の出席状況については以下のとおりです。
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地 位 |
氏 名 |
出席状況 |
出席率 |
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監査委員長(独立社外取締役)(注1) |
桝田 恭正 |
6回/6回 |
100% |
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監査委員長(独立社外取締役)(注2) |
觀 恒平 |
22回/22回 |
100% |
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監査委員(独立社外取締役) |
市川佐知子 |
22回/22回 |
100% |
|
常勤監査委員(取締役) |
大久保俊彦 |
22回/22回 |
100% |
(注)1 2024年6月26日付で監査委員を退任しました。
2 2024年6月26日付で監査委員長に就任しました。
(監査委員会における具体的な検討内容)
監査委員会は重要会議への出席やCEO等執行役との意見交換を通じ取締役・執行役の職務執行の適法性・妥当性を直接確認するとともに、組織監査の枠組みにのっとり、グローバルジェネラルカウンセル(GGC)、CFO、CIAO、CCO等内部統制に係る機能と連携することによりグローバルレベルの実効的・効率的な監査を行っています。会計監査人による監査の相当性については、会計監査人からの報告聴取のほか、CFOとの連携を通じて判断をしています。さらに、当事業年度はサステナビリティに対する取り組み計画と進捗、M&Aガバナンスの取り組み状況、事業報告および有価証券報告書等法定開示文書の作成プロセス等を確認しました。
(内部監査機能の実効性と組織監査の推進)
内部監査機能の実効性を図るため、当社では内部監査機能がCEOと監査委員会へ直接報告するデュアルレポーティングラインをとっています。監査委員会は、内部監査計画から監査結果に至るまで、内部監査機能から定期的に報告を受け、監査委員会が重視するポイントとの整合を確認し、適宜指示を出し、執行役のもとで行われるリスクアセスメント、コントロールおよびモニタリングの各プロセスの有効性を確認しています。
(当事業年度固有の監査の重視ポイントと執行役等からの報告聴取)
監査委員が重要会議へ出席するほか、監査委員会から要請して執行役等からの報告を直接聴取しています。執行役等の対象およびテーマの設定は、監査計画に明記された監査の重視ポイントに沿って定められ、期中の状況に応じ変更されます。当事業年度は主に下記の重視ポイントから聴取を行いました。
(1)グローバル最適のマインドセット、円滑なコミュニケーションにつながるオープンな企業文化醸成への取り組みがなされているか。
(2)現状の課題解決および今後の成長を推進するために不可欠なイネーブラー、特にM&Aプロセス、グローバルITインフラ、ガバナンス等の整備の取り組みとリスクマネジメントが適切に行われているか。
(3)リスク&クライシスマネジメント体制の整備が適切になされているか。
(4)品質保証・法規制対応における変革プロジェクト等の展開が適切になされているか。
(会計監査人の監査の相当性)
監査委員会は、会計監査人であるEY新日本有限責任監査法人の品質管理体制の整備・運用状況および同法人の当社監査チームによる会計監査における品質管理や監査の実施状況を確認しています。また、関係会社を含む非保証業務受託に関する事前了解の運用を通じて、会計監査人の独立性を確認しています。さらに、グローバルな会計監査体制や監査品質およびEY(Ernst & Young)グループに対する監査チームのグローバルグリップ状況に着目し、会計監査の相当性を判断しています。
(取締役の競業取引・利益相反取引および不祥事対応)
取締役の競業取引・利益相反取引および不祥事に関わる問題が発生した場合は適切に対応します。2024年10月 28日付の元CEOの辞任に関しては、社内調査計画と調査の実施状況等を含め必要な手続きが適切に行われていることを確認しました。
② 内部監査の状況
当社の内部監査機能は、CEO直轄に位置するCIAOを責任者として、グローバルで当社グループ全体の内部監査体制を管理し、内部監査業務を統括しています。内部監査の対象範囲は、当社および当社グループ会社です。内部監査では、リスクベースで策定された年度監査計画に基づき監査を実施し、監査先への改善指摘とその改善状況のフォローアップを行っています。また、金融商品取引法に基づく財務報告に関する内部統制の整備・運用状況の評価を行っています。
内部監査の実施状況および結果、ならびに内部統制の整備・運用状況の評価結果については、CEOおよび監査委員会に対して定期的または適宜報告を行うデュアルレポーティングラインを有するほか、会計監査人とも監査計画や監査結果について緊密な情報交換を行い、連携を図っています。また、内部監査の独立性を担保するため、内部監査部門は監査対象組織から独立して内部監査を実施するものとし、監査対象組織が行う業務活動に従事しないこととしているほか、CEOがCIAOを任命する際には監査委員会の確認を得ることとしています。さらに、内部監査の専門性を確保するため、ジョブローテーションやOJT制度を取り入れているほか、内部監査関連の資格取得や継続的な専門能力開発を支援する制度を整備しています。現在(2025年3月末日時点)、内部監査機能は当社グループ全体で70名であり、うち公認会計士16名(日本以外で認証の会計士を含む)、公認内部監査人19名、公認情報システム監査人11名、公認不正検査士5名を擁しています(重複資格保有者を含む)。
③ 会計監査の状況
a.監査法人の名称
EY新日本有限責任監査法人
b.継続監査期間
16年間
c.業務を執行した公認会計士
薄井 誠
榎本 征範
今野 光晴
d.監査業務に係る補助者の構成
当社の会計監査業務に係る補助者は、公認会計士14名、会計士試験合格者12名、その他42名です。
e.監査法人の選定方針と理由
監査委員会は、監査委員会による会計監査人の解任について定めた会社法第340条第1項各号への該当の有無、会計監査人の適格性または信頼性に影響を及ぼす事象の有無を確認したうえで、当社の会計監査人選定基準に従い、監査法人の選定を行っています。
また、会計監査人が会社法第340条第1項各号のいずれかに該当すると認められる場合、必要に応じて、監査委員会は、監査委員全員の同意により会計監査人を解任します。さらに、上記の場合のほか、会計監査人の適格性または信頼性に影響を及ぼす事象が生じたことにより、当社における監査が適切に実施されないと認められる場合、さらなる監査品質の向上を志向する場合、その他必要があると判断した場合には、監査委員会は、株主総会に提出する会計監査人の解任または不再任に関する議案の内容を決定します。
f.監査委員会による監査法人の評価
監査委員会は、公益社団法人日本監査役協会策定の「会計監査人の評価および選定基準策定に関する監査役等の実務指針(改訂版)」を基に当社の会計監査人評価基準を定め、EY新日本有限責任監査法人の品質管理体制、継続関与年数および同法人当社監査チームの監査品質の適正性、独立性、EY新日本有限責任監査法人が所属するEYグローバル・グループ全体の監査体制を確認します。この評価結果を基に株主総会に提出する会計監査人の解任または不再任に関する議案の内容を決定します。2026年3月期にあたっては再任が妥当と判断し、当該議案は提出しませんでした。具体的な評価プロセスは下記のとおりです。
|
プロセス |
時 期 |
主な実施内容 |
|
当事業年度の評価項目の検討および決定 |
2024年11月 |
継続して評価する項目に加え、当該年度の重点評価項目を決定し、評価時期や評価方法を定めた。主な重点評価項目は下記のとおりである。 ・監査品質の向上が図れているか。監査チームの責任者が積極的に関与しているか。 ・EYグループに対する監査チームのグローバルグリップが適切になされているか。 ・監査現場でのITツールの活用により監査の実効性・効率性の向上が図れているか。 ・監査チームは不正リスクの要因分析のため、監査委員会や経営者等と必要な情報交換を適切に行っているか。 |
|
監査法人としての品質管理状況の確認 |
2024年11月~ 2025年5月 |
監査法人の責任者とのコミュニケーション(11月)および「監査品質に関する報告書」の説明聴取(12月)、日本公認会計士協会による品質管理レビュー結果等の聴取(5月)を行い、法人としての品質評価を確認した。 |
|
監査チームとしての品質管理状況の確認 |
2024年8月~ 2025年5月 |
監査チームからの会計監査計画および決算レビュー・期中レビュー・会社法監査および金融商品取引法監査の会計監査結果の報告聴取を通じて確認するだけでなく、経理機能、内部監査機能等に対し会計監査人の評価を確認した。 |
|
会計監査人中間評価 |
2024年12月 |
項目ごとに評価を行った。あわせて、最終評価までに実施する項目を選定した。 |
|
会計監査人最終評価および会計監査人再任の適否の審査 |
2025年5月 |
会計監査人に対する最終評価を行い、会計監査人の再任の適否を審査した。 |
④ 監査報酬の内容等
a.監査公認会計士等に対する報酬
|
区分 |
前連結会計年度 |
当連結会計年度 |
||
|
監査証明業務に基づく報酬(百万円) |
非監査業務に基づく報酬(百万円) |
監査証明業務に基づく報酬(百万円) |
非監査業務に基づく報酬(百万円) |
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|
提出会社 |
|
|
|
|
|
連結子会社 |
|
|
|
|
|
計 |
|
|
|
|
(前連結会計年度)
当社は、監査公認会計士等に対して、非監査業務として、各種アドバイザリー業務等を委託し、その対価を支払っています。
(当連結会計年度)
当社は、監査公認会計士等に対して、非監査業務として、各種アドバイザリー業務等を委託し、その対価を支払っています。
b.監査公認会計士等と同一のネットワーク(Ernst & Young)に属する組織に対する報酬(a.を除く)
|
区分 |
前連結会計年度 |
当連結会計年度 |
||
|
監査証明業務に基づく報酬(百万円) |
非監査業務に基づく報酬(百万円) |
監査証明業務に基づく報酬(百万円) |
非監査業務に基づく報酬(百万円) |
|
|
提出会社 |
|
|
|
|
|
連結子会社 |
|
|
|
|
|
計 |
|
|
|
|
(前連結会計年度)
当社および連結子会社における非監査業務の内容は、アドバイザリー業務等です。
(当連結会計年度)
当社および連結子会社における非監査業務の内容は、アドバイザリー業務等です。
c.その他の重要な監査証明業務に基づく報酬の内容
(前連結会計年度)
該当事項はありません。
(当連結会計年度)
該当事項はありません。
d.監査報酬の決定方針
当社は監査公認会計士等に対する監査報酬を決定するにあたり、監査公認会計士等より提示される監査計画の内容をもとに、監査工数等の妥当性を勘案、協議し、会社法第399条に基づき、監査委員会の同意を得た上で決定することとしています。
e.監査委員会が会計監査人の報酬等に同意した理由
監査委員会は、会計監査人の報酬等について、会計監査人の監査計画の内容、会計監査の職務の執行状況および監査報酬の見積もりの算出根拠等必要な情報の入手および検証を行った結果、会社法第399条第1項の同意をしました。
① 2025年3月期の報酬等
a.役員区分ごとの報酬等の総額、報酬等の種類別の総額および対象となる役員の員数
|
役員区分 |
報酬等の総額 (百万円) |
報酬等の種類別の総額(百万円) |
対象となる役員の員数(人) |
|||
|
基本報酬 |
業績連動金銭報酬 |
非金銭報酬 |
||||
|
取締役 |
社内 |
|
|
|
|
|
|
社外 |
|
|
|
|
|
|
|
計 |
990 |
725 |
191 |
74 |
15 |
|
|
執行役 |
|
|
|
|
|
|
(注)1.基本報酬は2025年3月期に支払った金額、短期インセンティブ報酬(STI:Short Term Incentive)である業績連動金銭報酬および長期インセンティブ報酬である非金銭報酬(事後交付型譲渡制限付株式報酬(RSU:Restricted Stock Unit)ならびに業績連動型株式報酬(PSU:Performance Share Unit))は2025年3月期に費用計上すべき金額を記載しています。
2.執行役は上記の14名のほかに、取締役を兼務する執行役が2名います。その2名の報酬等は社内取締役としての報酬等に含めて記載しています。取締役を兼務する執行役2名には2024年10月28日付で辞任により退任した1名を含んでいます。また、14名の執行役には2022年3月31日および2024年3月31日に退任した4名ならびに2024年10月1日に就任した2名を含んでいます。
3.当社は、執行役を兼務しない取締役に対して業績連動報酬(業績連動金銭報酬および業績連動型株式報酬(PSU))を支給していません。
4.上記の表には2023年6月27日開催の2023年3月期定時株主総会終結の時をもって退任した社内取締役1名および社外取締役1名ならびに2024年6月26日開催の2024年3月期定時株主総会終結の時をもって退任した社外取締役3名を含んでいます。
5.社外取締役1名から報酬辞退の申し出があり、報酬委員会として支給しないことを決定したため、上記社外取締役の員数には含めていません。
b.報酬等の総額が1億円以上である役員ごとの報酬等の総額等
|
氏名 |
役員区分 |
報酬等の総額 (百万円) |
報酬等の種類別の総額(百万円) |
||
|
基本報酬 |
業績連動金銭報酬 |
非金銭報酬 |
|||
|
竹内 康雄 |
取締役・執行役 |
|
92 |
90 |
197 |
|
小林 哲男 |
執行役 |
|
34 |
37 |
54 |
|
フランク・ドレバロウスキー |
執行役 |
|
272 |
123 |
127 |
|
アンドレ・ヘリベルト・ローガン |
執行役 |
|
302 |
96 |
223 |
|
ガブリエラ・カスティーヨ・ケイナー |
執行役 |
|
111 |
92 |
97 |
|
ボリス・シュコルニック |
執行役 |
|
93 |
83 |
98 |
|
ジョン・マンフレッド・デ・チェペル |
執行役 |
|
56 |
70 |
30 |
|
ニール・ボイデン・タナー |
執行役 |
|
56 |
70 |
49 |
|
シュテファン・カウフマン |
取締役・執行役 |
|
330 |
0 |
0 |
|
ホセ・イグナシオ・アビア・ブエナチェ (通称名:ナチョ・アビア) |
執行役 |
|
0 |
0 |
182 |
(注)1.上表における「基本報酬」には、2025年3月期に支払った金額を記載しています。「業績連動金銭報酬」には、2025年3月期を評価対象期間とした短期インセンティブ報酬について、「非金銭報酬」には、2025年3月期を評価対象期間に含む長期インセンティブ報酬(事後交付型譲渡制限付株式報酬(RSU)および業績連動型株式報酬(PSU))について、それぞれ2025年3月期に費用として計上している額を記載しています。
2.フランク・ドレバロウスキー氏、アンドレ・ヘリベルト・ローガン氏、ガブリエラ・カスティーヨ・ケイナー氏、ボリス・シュコルニック氏、ジョン・マンフレッド・デ・チェペル氏、ニール・ボイデン・タナー氏およびシュテファン・カウフマン氏は、海外法人との間に雇用契約があり、当該雇用契約に基づき給付される諸手当や福利厚生相当額も上表の各氏の「基本報酬」記載の金額に含まれます。
3.フランク・ドレバロウスキー氏、アンドレ・ヘリベルト・ローガン氏およびシュテファン・カウフマン氏は、海外法人に在籍しつつ、当社において執行役に就任しており、日本を主たる居住地として執行を行いました。各氏の所得税について、当該国居住者との間で税負担の一貫性が保てるよう、必要な税額調整を行っており、当該取扱いに伴い発生する税金等の額も上表の各氏の「基本報酬」記載の金額に含まれます。
4.シュテファン・カウフマン氏の基本報酬の金額は、2024年10月28日付の辞任による退任に伴う、会計上の引当調整を反映した金額です。また、ホセ・イグナシオ・アビア・ブエナチェ氏の非金銭報酬額は2024年3月期の費用として計上した引当額に対する不足分を、2025年3月期に計上したものです。
c.業績連動報酬の評価指標、算定方法および評価結果
<2025年3月期を評価対象期間とする短期インセンティブ報酬(FY2025-STI)>
2025年3月期の短期インセンティブ報酬(STI)の標準額は、基本報酬(BS:Base Salary)に対し、執行役については1.15、代表執行役については1.25を乗じた金額とし、対象期の終了後に報酬委員会で各評価指標に係る業績を評価のうえ、支給率および支給額を決定します。
評価指標および算定方法は以下のとおりです。
|
評価指標 |
比率 |
選定理由 |
目標値と支給率 の算定方法 |
|
売上高 |
25% |
成長を評価するため |
(注)3 |
|
営業利益率 |
25% |
成長と効率を評価するため |
(注)4 |
|
品質目標 |
30% |
長期的、戦略的な取り組みを各年度内で着実に実施することが重要であるため |
(注)5 |
|
執行役個人目標 |
20% |
当社のコアバリュー、特にその一つである「IMPACT(実行実現)」の趣意である「結果に対する責任を持ち、やり遂げる」を執行役自らが模範となって推進することを明示的に示すため |
(注)6 |
(注)1.CEOおよび会長については執行役個人目標を設けず、売上高が35%、営業利益率が25%、品質目標が40%の構成とします。
2.評価テーブルの上限/下限および調整項目
①評価指標ごとに上限/下限を定義します。
②調整項目
・売上高:為替変動の影響を業績評価ファクターから排除するため、2025年3月期売上高予測値において使用した為替レート(USD = 151円, EUR = 163円, CNY = 21円)を2025年3月期売上高実績値および2024年3月期売上高実績値に適用して調整
・営業利益:連結財務諸表における営業利益からその他の収益/その他の費用を控除して算定
3.売上高
前事業年度の決算短信の「次期の見通し」の売上高を目標としていましたが、整形外科事業の譲渡を決定し非継続事業となることが確定したことを受け、継続事業の売上高を目標とすることを2024年9月25日の報酬委員会で決議しました。目標の100%達成に対し100%が支給される、下限0%~上限200%支給の評価テーブルとしました。
・支給率200%:2025年3月期売上高予測値 +{(2025年3月期売上高予測値 – 2024年3月期売上高実績値)* 70%}= 10,090 +{(10,090 – 9,593)* 70%}=10,438億円
・支給率100%~200%:100 +(X – 10,090)* 100/348
・支給率100%:2025年3月期売上高予想値 = 10,090億円
・支給率50%:2024年3月期売上高実績値(為替調整後)= 9,593億円
・支給率0%~100%:50 +(X – 9,593)* 50/497
・支給率0%:9,593 -(10,090 – 9,593)=9,096億円
(注)1.Xは2025年3月期の売上実績(為替調整後)
2.上限を200%、下限を0%とします。
3.調整:為替レート(USD = 151円, EUR = 163円, CNY = 21円
4.営業利益率
前事業年度の決算短信の「次期の見通し」の営業利益率を目標としていましたが、整形外科事業の譲渡を決定し非継続事業となることが確定したことを受け、継続事業の営業利益率を目標とすることを2024年9月25日の報酬委員会で決議しました。目標の営業利益率±0.5ポイント以内の達成に対し100%が支給される、下限0%~上限200%支給の評価テーブルとしました。
・支給率200%:2025年3月期営業利益率予測値(19.6%) +5.5%以上 = 25.1%以上
・支給率100%~200%:2025年3月期営業利益率 20.1%以上25.1%未満 = 100 + 20 * (Y – 20.1)
・支給率100%:2025年3月期営業利益率予測値 +-0.5% = 19.1%以上20.1%未満
・支給率50%~100%:2025年3月期営業利益率 16.6%以上19.1%未満 =100 - 20 * (19.1 - Y)
・支給率50%:2025年3月期営業利益率予測値 -3% = 16.6%
・支給率0%:16.6%未満
(注)1.Yは2025年3月期の営業利益率実績(調整後)
2.上限を200%、下限を0%とします。
3.調整:連結財務諸表における営業利益からその他の収益/その他の費用を控除して算定
5.品質目標
・品質保証および法規制(QA&RA)の組織体制・製造プロセス・品質マネジメントシステム・クオリティカルチャーに存在すると考えられる根本原因(脆弱性)の改善に対する短期的な主要な取り組みの目標を、STIの報酬評価の目標値としました。
・報酬委員会は社外取締役で構成された品質保証および法規制(QA&RA)委員会と連携し、不適合の是正と品質システム改善のための多岐に及ぶ実施項目の完了に基づき、報酬評価の目標値や達成率の妥当性を判断しました。
6.執行役個人目標
・執行役が2025年3月期に達成しなければならない具体的な結果を執行役個人目標としました。
・(1)全社品質変革プログラム、(2)長期的サステナビリティ、(3)短期改善課題、(4)執行役別予算の4つに関わる目標とし、それぞれ5%の比率としました。
評価結果は以下のとおりです。
|
評価指標 |
比率 |
目標値 |
実績値 |
支給率 |
|
売上高 |
25% |
10,090億円 |
9,905億円 |
81.4% |
|
営業利益率 |
25% |
19.6%(19.1~20.1%) |
18.9% |
96.0% |
|
品質目標 |
30% |
不適合の是正およびマネジメントレビュー体制実現の進捗、Elevateワークストリーム成果物の達成 |
目標を上回る水準 |
150.0% |
|
執行役個人目標 |
20% |
個人別に設定 |
達成率70.5%~ 113.8% |
平均94.6% |
(注)売上高は為替調整として2025年3月期の業績予想に使用した為替レートを適用し、営業利益率はその他の収益・費用を差し引いた調整後の営業利益から算出しています。
以上の実績を踏まえ、報酬委員会において会長および各執行役の支給率の合計を算出し、各評価指標の支給率の
合計は、会長については112.5%に、執行役については平均108.3%となりました。この支給率を短期インセンティ
ブ報酬(STI)標準額に乗じ支給額を決定します。
<2025年3月期を評価対象最終期間とする長期インセンティブ報酬(FY2023-PSU)>
2023年3月期を評価対象期間の開始とし、2025年3月期を評価対象期間の終了とする業績連動型株式報酬(PSU)の評価指標および算定方法は以下のとおりです。
|
評価指標 |
比率 |
選定理由 |
支給率の算定方法 |
|
営業利益率 |
20% |
企業価値向上のため継続的に改革を推進することから、引き続き営業利益の評価を行うことが適切であると判断したため |
(注)1 |
|
相対TSR |
60% |
企業価値・株主価値を評価する指標として相対TSRが適切であると判断したため |
(注)2 |
|
ESG |
20% |
企業経営のベースであり、経営戦略でも重視することを表明しているため |
(注)3 |
(注)1.営業利益率
営業利益率は、その他の収益、その他の費用を差し引いた調整後の実績とします。また、支給率は、各年度の支給率の単純平均値とします。
2.相対TSR
(25%ileから50%ileの相対TSR指標の支給率 %)= 2 *(相対TSRの結果 %ile)
3.ESG
評価期間の各年度のDJSI-Index(Dow Jones Sustainability Index)より決定します。
評価結果は以下のとおりです。
|
評価指標 |
比率 |
目標(100%支給) |
結果 |
支給率 |
|
営業利益率 |
20% |
各年度の100%支給目標値を設定 |
(注)1 |
32.0% |
|
相対TSR |
60% |
50%ile (Peer group) |
35.3%ile |
70.6% |
|
ESG |
20% |
DJSI-Index |
(注)2 |
200.0% |
(注)1.営業利益率の各年度の100%支給目標値および結果は以下のとおりです。
|
|
目標値 |
結果 |
|
2023年3月期 |
21.4% |
20.0% |
|
2024年3月期 |
18.9%~20.9% |
16.2% |
|
2025年3月期 |
19.1%~20.1% |
18.9% |
2.DJSI-Indexの各年度の結果は以下のとおりです。
|
|
結果 |
|
2023年3月期 |
World |
|
2024年3月期 |
World |
|
2025年3月期 |
World |
以上の実績を踏まえ、報酬委員会において支給率を算出し、支給率は各評価指標の支給率の合計88.8%となりま
した。各執行役に付与されているPSUユニット数にこの支給率を乗じ、支給株数を算出します。
d.2025年3月期にユニットを付与した株式報酬
2025年3月期にユニットを付与した株式報酬は以下のとおりです。
|
タイプ |
名称 |
付与対象 |
ユニット付与日 |
付与ユニット総数 |
|
事後交付型譲渡制限付株式報酬 |
FY2025-RSU |
非業務執行取締役 |
2024年6月26日 |
24,808 |
|
執行役 |
2024年4月1日 |
318,506 |
||
|
業績連動型株式報酬 |
FY2025-PSU |
執行役 |
2024年4月1日 |
477,759 |
e.報酬委員会の活動状況
<報酬委員会の概要および活動状況>
報酬委員会の構成は次のとおりです。
・2024年4月から2024年6月定時株主総会まで
|
委員長 |
新貝 康司(独立社外取締役) |
|
委員 |
ジミー・シー・ビーズリー(独立社外取締役) |
|
委員 |
ルアン・マリー・ペンディ(独立社外取締役) |
・2024年6月定時株主総会以降
|
委員長 |
ジミー・シー・ビーズリー(独立社外取締役) |
|
委員 |
デイビッド・ロバート・ヘイル(独立社外取締役) |
|
委員 |
ルアン・マリー・ペンディ(独立社外取締役) |
|
委員 |
竹内 康雄(取締役) |
報酬委員会が行う決議または審議事項は次のとおりです。
・取締役および執行役の個人別の報酬等の決定方針
・取締役および執行役の職位ごとに支給する報酬の種類、報酬の種類ごとの構成比率、業績連動報酬の指標
・取締役および執行役の個人別の報酬等の内容
・確定額報酬の個人別の額、不確定額報酬の個人別の算定方法、非金銭報酬の個人別の具体的内容
・取締役および執行役の報酬規程に関する事項
・上記のほか、取締役および執行役の報酬に関し取締役会から諮問を受けた事項および委員会が必要と認めた事項
なお、2025年3月期における当社の役員の報酬等の額の決定過程における報酬委員会の活動は以下のとおりです。
・報酬委員会の開催回数は10回で、合計時間は15時間でした。
・委員全員が全ての回に出席しました。
・報酬委員会は、独立報酬コンサルタントのPay Governance LLC社から、競争力ある報酬レベルとプラクティスを理解するための市場データとガイダンスの提供を受けて活用しました。また、取締役および執行役の報酬に関する全ての重要な事項に関して同社からアドバイスを受けました。
2025年3月期における報酬委員会の具体的活動内容は以下の表のとおりです。
|
回 |
開催日付 |
内容 |
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第56回 |
2024年4月26日 |
1.FY2024-STI結果レビュー(品質目標)に関する提案の件(決議) 2.FY2025-LTIのRSUおよびPSUの支給ユニット数決定の件(決議) |
|
第57回 |
2024年5月13日 |
1.FY2024-STI結果レビューおよび支給額の決定の件(決議) 2. FY2022-PSU結果レビューおよび支給率の決定の件(決議) |
|
第58回 |
2024年5月17日 |
1.FY2025-STIの支給カーブ決定の件(決議) 2. FY2025-PSU(相対TSR)の支給カーブ決定の件(決議) 3.執行役長期インセンティブ報酬規程改定の件(決議) |
|
第59回 |
2024年6月7日 |
1.FY2025-STIおよびFY2025-PSU(品質目標)の支給カーブ決定の件(決議) |
|
第60回 |
2024年6月26日 |
1.退任取締役および日本非居住取締役の株式報酬(RSU)の権利確定の件(決議) 2. 執行役の株式報酬(RSUおよびPSU)の権利確定の件(決議) 3.取締役の月例報酬個別支給額および株式報酬ユニット数決定の件(決議) |
|
第61回 |
2024年9月25日 |
1.新任執行役報酬の提案の件(決議) 2.執行役報酬の相対TSR評価のPeer Group(決議) 3.FY2025-STIの支給カーブ(売上高、営業利益率)の提案の件(決議) |
|
第62回 |
2024年11月6日 |
1.FY2026 取締役報酬に関する報告の件(討議) 2.FY2026 執行役報酬に関する報告の件(討議) |
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第63回 |
2024年12月18日 |
1.CEO報酬に関する報告の件(討議) 2.執行役報酬に関する報告の件(討議) |
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第64回 |
2025年2月12日 |
1.FY2026-STIおよびPSUの指標構成に関する報告の件(討議) 2.執行役の退任時の株式報酬取扱について(討議) 3. CEO報酬に関する報告の件(討議) |
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第65回 |
2025年3月26日 |
1.FY2026 取締役報酬に関する提案の件(決議) 2.FY2026 執行役報酬に関する提案の件(決議) 3. FY2026-STIおよびPSUの指標構成に関する提案の件(決議) 4. 新CEOの報酬に関する報告の件(討議) |
(注)FY2022:2022年3月期
FY2023:2023年3月期
FY2024:2024年3月期
FY2025:2025年3月期
FY2026:2026年3月期
FY2024-STI:2024年3月期を対象期間とする短期インセンティブ報酬
FY2025-STI:2025年3月期を対象期間とする短期インセンティブ報酬
FY2026-STI:2026年3月期を対象期間とする短期インセンティブ報酬
FY2022-PSU:2022年3月期~2024年3月期を対象期間とする業績連動株式報酬
FY2024-PSU:2024年3月期~2026年3月期を対象期間とする業績連動株式報酬
FY2025-PSU:2025年3月期~2027年3月期を対象期間とする業績連動株式報酬
FY2026-PSU:2026年3月期~2028年3月期を対象期間とする業績連動株式報酬
FY2025-LTI:2025年3月期~2027年3月期を対象期間とする長期インセンティブ報酬
<取締役および執行役の個人別の報酬等の内容が決定方針に沿うものであると報酬委員会が判断した理由>
報酬委員会は2025年3月期に係る報酬等の内容について、取締役および執行役の個人別の報酬等の内容、決定方針の適用の整合性、また報酬等の決定結果の合理性などを含めて、審議を行ったうえで決定していることから、その内容が当該決定方針に沿うものであると判断しています。
② 2026年3月期に係る役員の報酬等の額またはその算定方法の決定に関する方針に係る事項
当社は、指名委員会等設置会社として3名以上かつ独立社外取締役が過半数を占める委員で構成される報酬委員会を置き、独立社外取締役を委員長とすることで透明性を確保し、公正かつ適正に報酬を決定しています。当社の役員報酬は、役員に「企業価値の最大化を図り様々なステークホルダーの期待に応える」という意識を強く持たせ、その責務に相応しい報酬とすることを基本方針としています。報酬委員会は、この趣旨に沿い、取締役および執行役が受ける個人別の報酬決定に関する方針を以下のとおり決定し、この方針に従い取締役および執行役が受ける個人別の報酬等の額等を決定し、取締役会に報告します。
[取締役(執行役兼務者を除く)の報酬体系]
a. 取締役の報酬水準
・優秀な人材の確保・保持を可能とし、当社の取締役としての活動への積極的な参画を促すことができる競争力のある報酬水準とするべく、それぞれの取締役の居住地における競争力のある市場水準を目指すこととします。
・取締役から報酬辞退の申し出がある場合には、報酬委員会で確認の上、対応を決定します。
b. 取締役の報酬構成
・取締役と投資家との利害の共有を図るという考え方を重視し、基本報酬(BS)に加え、非業績連動型の株式報酬(非金銭報酬)を付与します。
・非業績連動の株式報酬は事後交付型譲渡制限付株式報酬(RSU)で構成し、日本居住者は退任時に制限を解除します。日本非居住者の制限解除は、各地域における株式報酬の一般的な方法に準じて個別に設定します。
・2026年3月期の株式報酬は、日本居住者および日本非居住者(米国居住者を除く)については800万円とします。米国居住者については株式保有ガイドラインに沿った株式保有を更に促進するため、2026年3月期から報酬総額に占めるBSとRSUの比率を83:17から75:25に変更し、79,809ドルとします。ただし、報酬総額は変更しません。
・取締役就任日の前営業日の株価で付与ユニット数を算出し、権利確定後に当該ユニット数に応じた株数を支給する方法を採用します。
・株式保有ガイドラインを以下のように定めています。
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1.日本居住者:事後交付型譲渡制限付株式報酬(RSU)は、退任時に権利確定とするため、株式保有ガイドラインは設定していません。 2.米国居住者:基本報酬(BS)の1倍以上とします。おおよそ就任後5年で達成するレベルです。ただし、この5年という期間は、納税を目的とした知る前計画による売却の影響を考慮していません。 |
・取締役会議長には基本報酬(BS)に議長手当を加算します。
・指名委員会、報酬委員会、監査委員会およびイノベーション&セーフティ(I&S)委員会の各委員長には基本報酬(BS)に各委員長手当を加算します。
・常勤を除く監査委員には基本報酬(BS)に監査委員手当を加算します。監査委員手当はピアグループにおける監査委員手当と指名および報酬委員手当の差額相当額を支給します。
・イノベーション&セーフティ(I&S)委員には基本報酬(BS)にイノベーション&セーフティ(I&S)委員手当を加算します。
・執行役を兼務する取締役について、日本出身の取締役に対しては、取締役としての管理監督機能に対する現金報酬を取締役報酬として執行役報酬とは別に支給します。日本出身ではない取締役に対しては、取締役としての管理監督機能に対する現金報酬は執行役報酬に含めて支給します。
[執行役(取締役兼務者を含む)の報酬体系]
経営戦略を達成し企業価値を創造するためには、有能な経営人材を確保し、その能力を十分に発揮してもらう報酬制度が必須です。そのために次の考え方で報酬制度を決定しています。
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1.グローバル・メドテックカンパニーに対抗しうる、より強力なインセンティブプログラムとする。 2.経営戦略と整合性のあるインセンティブプログラムとする。 3.長期インセンティブ報酬(LTI:Long Term Incentive)を活用し、価値創造を重視したプログラムとする。 4.グローバル・メドテックカンパニーへの発展のステージを考慮した報酬水準とする。(グローバル水準および出身労働市場水準のハイブリッド型) 5.クローバックや株式保有ガイドラインの設定により、インセンティブに対する健全な管理を確保する。 6.チャレンジングかつアチーバブルな目標設定により、執行役のモチベーションを向上させる。 |
a.執行役の報酬水準
・報酬総額の考え方
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1.「グローバル・メドテックカンパニーへの発展のステージを考慮した報酬水準とする。(グローバル水準および出身労働市場水準のハイブリッド型)」という報酬に関する理念を念頭に、グローバル・メドテックカンパニーの役員の報酬総額を考慮し、業績連動金銭報酬および株式報酬を重視しその比重を設定します。 2.執行役の出身国の労働市場の状況や労働市場における競争力、執行役の役割責任等を考慮し、市場におけるターゲット水準を設定し、基本報酬・TCC(Total Cash Compensation)・TDC(Total Direct Compensation)を総合的に比較し、決定します。なお、各国労働市場の報酬水準は、第三者機関の客観的な報酬調査データを活用して確認します。 |
(注)執行役報酬の金額の妥当性はペイレシオ(CEOの報酬と日本居住の従業員の給与の中央値の比率)で確認しています。また一部従業員(日本非居住者を含む)への株式報酬支給など、執行役報酬と従業員報酬の制度面での連続性を確保する取り組みを進めています。
b.執行役の報酬構成
・執行役の報酬は、固定報酬である基本報酬(BS)、業績連動金銭報酬である短期インセンティブ報酬(STI)、および非金銭報酬である長期インセンティブ報酬(LTI)の組み合わせとします。
・日本出身ではない執行役については、個人別にその出身国で一般的な内容のフリンジベネフィットやセベランス・ペイ等を設定します。
・中長期的な企業価値および株主価値を向上するための経営戦略の達成に重点を置き、他のグローバル・メドテックカンパニーの報酬総額も考慮し、以下の比率としました。
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CEO |
BS:STI:LTI=1(15%):1.5 (23%):4(62%) |
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会長 |
BS:STI:LTI=1(19%):1.25(24%):3(57%) |
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執行役 |
BS:STI:LTI=1(24%):1.15(28%):2(48%) |
・長期インセンティブ報酬(LTI)は事後交付型譲渡制限付株式報酬(RSU)と業績連動型株式報酬(PSU)で構成します。
<業績連動金銭報酬である短期インセンティブ報酬(FY2026-STI)>
2026年3月期の短期インセンティブ報酬(FY2026-STI)の評価指標および算定方法は以下のとおりです。各評価指標の支給率の合計を短期インセンティブ報酬(STI)の標準額に乗じ支給額を決定します。
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評価指標 |
比率 |
選定理由 |
目標値と支給率 の算定方法 |
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売上高 |
25% |
成長を評価するため |
(注)3 |
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営業利益率 |
25% |
成長と効率を評価するため |
(注)4 |
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品質目標 |
30% |
長期的、戦略的な取り組みを各年度内で着実に実施することが重要であるため |
(注)5 |
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執行役個人目標 |
20% |
当社のコアバリュー、特にその一つである「IMPACT(実行実現)」の趣意である「結果に対する責任を持ち、やり遂げる」を執行役自らが模範となって推進することを明示的に示すため |
(注)6 |
(注)1.CEOおよび会長については執行役個人目標を設けず、売上高が35%、営業利益率が25%、品質目標が40%の構成とします。
2.評価テーブルの上限/下限および調整項目
①評価指標ごとに上限/下限を定義します。
②調整項目
・売上高:為替変動の影響を業績評価ファクターから排除するため、2026年3月期売上高予測値において使用した為替レート(USD = 145円, EUR = 161円, CNY =19.9円)を2026年3月期売上高実績値および2025年3月期売上高実績値に適用して調整
・営業利益:連結財務諸表における営業利益からその他の収益/その他の費用を控除して算定
3.売上高
・支給率200%:2026年3月期売上高予測値 +{(2026年3月期売上高予測値 – 2025年3月期売上高実績値)* 70%}= 9,990 +{(9,990 – 9,604)* 70%}= 10,260億円
・支給率100%~200%:100 +(X – 9,990)* 100/270
・支給率100%:2026年3月期売上高予想値 = 9,990億円
・支給率50%~100%:50 +(X – 9,604)* 50/386
・支給率50%:2025年3月期売上高実績値(為替調整後)= 9,604億円
・支給率0%:9,604億円未満
(注)1.Xは2026年3月期の売上実績(為替調整後)
2.上限を200%、下限を0%とします。
3.調整:為替レート(USD = 145円, EUR = 161円, CNY = 19.9円)
4.営業利益率
・支給率200%:経営戦略の財務ガイダンス営業利益率 +1.0%以上 = 21.0%以上
・支給率120%~200%:2026年3月期営業利益率 20.0%以上21.0%未満 = 120 + 80 * (Y – 20.0)/1.0
・支給率100%~120%:2026年3月期営業利益率 17.5%以上20.0%未満 = 120 – 20 * (20.0 – Y)/2.5
・支給率100%:2026年3月期営業利益率予測値 = 17.5%
・支給率50%~100%:2026年3月期営業利益率 16.3%以上17.5%未満 = 100 – 50 * (17.5 – Y)/1.2
・支給率50%:経営戦略の財務ガイダンス期間の最低営業利益率実績値 = 2024年3月期営業利益率実績値= 16.3%
・支給率0%:2026年3月期営業利益率16.3%未満
(注)1.Yは2026年3月期の営業利益率実績(調整後)
2.上限を200%、下限を0%とします。
3.調整:その他の収益/その他の費用を控除
5.品質目標
・品質保証および法規制(QA&RA)の組織体制・製造プロセス・品質マネジメントシステム・クオリティカルチャーに存在すると考えられる根本原因(脆弱性)の改善に対する短期的な主要な取り組みの目標を、STIの報酬評価の目標値とします。
・報酬委員会は社外取締役で構成されたイノベーション&セーフティ(I&S)委員会と連携し、不適合の是正と品質システム改善のための多岐に及ぶ実施項目の完了に基づき、報酬評価の目標値や達成率の妥当性を判断します。
6.執行役個人目標
・執行役が2026年3月期に達成しなければならない具体的な結果を執行役個人目標とします。
<非金銭報酬である長期インセンティブ報酬(FY2026-LTI)>
2026年3月期から2028年3月期の3年間を対象期間とする長期インセンティブ報酬(FY2026-LTI)は、以下のとおりです。事後交付型譲渡制限付株式報酬(RSU)と業績連動型株式報酬(PSU)の比率は、執行役が当社の長期的な業績目標を達成することへの貢献に報いるという狙いを推進し、かつ株式保有を促すため、RSU=40%、PSU=60%としました。
≪事後交付型譲渡制限付株式報酬(FY2026-RSU)≫
(付与日と付与ユニット数)
・付与日は2025年4月1日とします。
・算定株価は付与日の前営業日における当社普通株式の終値とします。
・為替は付与日の前事業年度におけるTTM(Telegraphic Transfer Middle Rate)の平均値を適用します。
・付与の基準となる執行役の基本給の総額は754,129,894円で、RSU付与ユニットの総数は325,675ユニットです。
(権利確定)
・ユニット付与日から1年ごとに、報酬委員会の確認を経て1/3のユニットの権利を確定し、当該ユニット数に応じた株式を支給します。
・執行役が退任する場合、退任時に権利が確定していないユニットについては以下のとおり取扱います。
(1)退任の事由が下記(2)(3)に該当する場合を除き、退任時に保有するユニットは当社が無償で取得します。
(2)報酬委員会が認める正当な事由で執行役が退任した場合には、退任時に保有するユニット数を退任月を含む在任月数で按分し、相当する株数を報酬委員会の決議により交付します。
(3)上記(2)に関わらず、退任の事由が報酬規程で定める「引退」に該当する場合は、報酬委員会が別途定めた要件を満たす限りにおいて、退任時に保有する全てのユニット数に応じた株数を報酬委員会の決議により交付します。
・退任時に権利が確定していないユニットの権利の確定は、原則として退任から1年経過後の決算発表後の報酬委員会にて決議します。
・執行役の個別契約により取扱いが定められている場合は、個別契約の定めるところに従って権利を確定し、株式を支給します。
≪業績連動型株式報酬(FY2026-PSU)≫
「経営戦略と整合性のあるインセンティブプログラムとする。」という報酬に関する理念に基づき、また事業環境を考慮した上で、業績連動型株式報酬(PSU)を決定します。
(付与日と付与ユニット数)
・付与日は2025年4月1日とします。
・算定株価は付与日の前営業日における当社普通株式の終値とします。
・為替は付与日の前事業年度におけるTTM(Telegraphic Transfer Middle Rate)の平均値を適用します。
・付与の基準となる執行役の基本給の総額は754,129,894円で、PSU付与ユニットの総数は488,516ユニットです。
(権利確定)
・ユニット付与日から3年後に予め定めた業績評価指標に対する達成度を評価し、達成度により算定されたユニット数について、報酬委員会の確認を経て権利を確定し、当該ユニット数に応じた株式を支給します。
・執行役が業績評価期間の中途で退任する場合、退任時に権利が確定していないユニットについては以下のとおり取扱います。
(1)退任の事由が下記(2)(3)に該当する場合を除き、退任時に保有するユニットは当社が無償で取得します。
(2)報酬委員会が認める正当な事由で執行役が退任した場合には、業績評価指標の業績評価期間経過後、達成度に応じて算出されたユニット数を退任月を含む在任月数で按分し、相当する株数を報酬委員会の決議により交付します。
(3)上記(2)に関わらず、退任の事由が報酬規程で定める「引退」に該当する場合は、報酬委員会が別途定めた要件を満たす限りにおいて、退任時に保有する全てのユニット数について、業績評価指標の業績評価期間経過後、達成度により算定された株数を報酬委員会の決議により交付します。
・執行役の個別契約により取扱いが定められている場合は、個別契約の定めるところに従って権利を確定し、株式を支給します。
評価指標および算定方法は以下のとおりです。
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評価指標 |
比率 |
選定理由 |
目標値と支給率の算定方法 |
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相対TSR |
60% |
企業価値・株主価値を評価する指標として相対TSRが適切であると判断したため |
(注)1 |
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品質目標 |
30% |
長期的、戦略的な取り組みを各年度内で着実に実施することが重要であるため |
(注)2 |
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ESG |
10% |
企業経営のベースであり、経営戦略でも重視することを表明しているため |
(注)3 |
(注)1.相対TSR
・“医療機器を事業ポートフォリオに持つ製造業”もしくは“GICSコードのHealth Careに分類されるメーカー”から、以下の日欧米の20社をピアグループとして設定します。
Abbott Laboratories, GE Healthcare Technologies, Medtronic plc, Koninklijke Philips N.V., Danaher Corporation, Takeda Pharmaceutical, Becton, Dickinson and Company, Siemens Healthineers AG, Stryker Corporation, Baxter International Inc., Boston Scientific Corporation, Zimmer Biomet Holdings, Inc., Terumo Corporation, Agilent Technologies, Inc., HOYA Corporation, Smith & Nephew plc, Edwards Lifesciences Corporation, Intuitive Surgical, Inc., STERIS plc, Sysmex Corporation
・自社のTSRのランクが75%水準以上の場合200%支給、50%水準で100%支給、25%水準で50%支給とし、25%水準未満の場合には支給率を0%とします。75%水準と50%水準の間の水準(X)%時の支給率(Y)%は、Y=4 *(X-50)+100 です。50%水準と25%水準の間の水準(X)%時の支給率(Y)%は、Y=2 *(X-25)+50 です。
2.品質目標
・QA&RAの組織体制・製造プロセス・品質マネジメントシステム・クオリティカルチャーに存在すると考えられる根本原因(脆弱性)の改善に対する中長期的な主要な取り組みの目標を、PSUの報酬評価の目標値とします。
・報酬委員会は社外取締役で構成されたイノベーション&セーフティ(I&S)委員会と連携し、定量的および定性的目標設定に基づく報酬評価の目標値や達成率の妥当性を判断します。
3.ESG
①前事業年度と同様に、以下の理由でDJSI(Dow Jones Sustainability Index)のIndexを評価指標として設定します。
・企業活動全体に対する網羅性がある。
・評価領域のカバレッジの広さから、幅広くステークホルダーの期待との対照をとることができる。
・信頼性の高い外部評価機関であり、透明性・公平性が担保できる。
②当社におけるESGの重点領域と重要課題(マテリアリティ)に鑑み、上記の評価指標に加え、内部指標として以下の2つの重点領域における評価指標を設定します。
・医療機会の幅広い提供およびアウトカムの向上
・社会と協調し脱炭素および循環型社会実現への貢献の領域
③以下の目標を設定し、達成度に応じた評価テーブルを設定します。
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項目 |
指標 |
2028年3月期の達成目標値 |
中期目標(参考) |
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医療機会の幅広い提供およびアウトカムの向上 |
対象の途上国・地域における医療公平性を実現するHCPトレーニングプログラムの提供(大腸がん領域) |
51~53 (プログラム数) |
+20%の継続成長 |
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社会と協調し脱炭素および循環型社会実現への貢献の領域 |
自社事業所からのCO2排出量(Scope1 & 2)削減 |
-82% ~ -84% (2020年3月期対比削減) |
2030年までに実質ゼロ |
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DJSI |
DJSI Indexへの選定 |
World |
World 維持 |
c.報酬リスクマネジメント
<株式保有ガイドライン>
株主と経営層(執行役)の利害の共有を図る目的で、基本報酬の5倍以上とする株式保有ガイドラインを設定します。株式保有ガイドラインは、目標達成状況に左右されますが、おおよそ就任後5年で達成するレベルとしています。
<クローバック条項>
経営層(執行役)の無謀な投資、不正会計処理、重大なコンプライアンス違反等の抑止力とすることを目的に、クローバックを設定しています。クローバックの対象は、執行役の短期インセンティブ報酬(STI)および長期インセンティブ報酬(LTI)で、以下の事象が発生した場合に当該支給済みの報酬の全部または一部の返還を請求することができます。
a.当社または当社グループにおける財務諸表の正確性に疑義が生じたことにより、当社の連結財務諸表に関する過年度決算の修正がなされ、かつ、提出済の有価証券報告書の訂正が必要となった事象
b.執行役の意思決定による過剰なM&Aなどによる一時的な売り上げ増などにより、報酬が上積みされ、その後大きな損失が発生したような事象
c.執行役による企業価値を棄損するオリンパスグローバル行動規範への重大な違反
d.執行役が法令、社内規程または当社との間において締結した契約に、重要な点で違反したと認められる事象
なお、個別事象に対するクローバックの適用の最終決定は報酬委員会が行い、取締役会に報告します。
①投資株式の区分の基準および考え方
当社は、保有目的が純投資目的である投資株式と純投資目的以外の目的である投資株式の区分について、「純投資目的」とは専ら株式の価値の変動または株式に係る配当によって利益を受けることを目的とすることと定義していますが、社内規程に則り、余剰資金の運用は、元本保証あるいはそれに準ずる安全性が確保されている方法に限定し、リスクのある投資運用は行わないこととしています。「純投資目的以外」とは、保有することによって当社グループの事業運営上、中長期的な企業価値向上に資することを目的とすることと定義しています。
②保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式
a.保有方針および保有の合理性を検証する方法ならびに個別銘柄の保有の適否に関する取締役会等における検証の内容
当社は、中長期的な経済合理性や将来の見通しを検証のうえ当社グループの中長期的な企業価値向上に資すると判断した上場株式を保有します。毎年、取締役会で個別の政策保有株式(純投資目的以外で保有する株式)について、保有目的、保有に伴う便益、リスク等を総合的に勘案の上、保有の適否を検証し、保有に適さないと判断した株式については順次縮減します。政策保有株式について、株主としての権利を行使すべく、全ての議案に対して議決権を行使することとし、政策保有先の中長期的な企業価値向上の観点から当該企業の経営状況を勘案し、議案ごとの賛否を適切に判断します。
b.銘柄数および貸借対照表計上額
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銘柄数 (銘柄) |
貸借対照表計上額の 合計額(百万円) |
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非上場株式 |
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非上場株式以外の株式 |
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(当事業年度において株式数が増加した銘柄)
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銘柄数 (銘柄) |
株式数の増加に係る取得 価額の合計額(百万円) |
株式数の増加の理由 |
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非上場株式 |
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非上場株式以外の株式 |
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(当事業年度において株式数が減少した銘柄)
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銘柄数 (銘柄) |
株式数の減少に係る売却 価額の合計額(百万円) |
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非上場株式 |
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非上場株式以外の株式 |
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c.特定投資株式およびみなし保有株式の銘柄ごとの株式数、貸借対照表計上額等に関する情報
特定投資株式
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銘柄 |
当事業年度 |
前事業年度 |
保有目的、業務提携等の概要、 定量的な保有効果 及び株式数が増加した理由 |
当社の株式 保有の有無 |
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株式数(株) |
株式数(株) |
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貸借対照表計上額 (百万円) |
貸借対照表計上額 (百万円) |
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みなし保有株式
該当株式の保有はありません。
③保有目的が純投資目的である投資株式
該当株式の保有はありません。